OKR管理-OKR工作法 第3页

僵化的详细长期计划(根据消耗的预算跟踪进度)正在敏捷组织中迅速成为对过去的褪色怀旧记忆,这由预测和非静态路线图代替。定期在这些可视化文件前聚会,您将能够学习、共享并触发重要的对话,解决依赖性并邀请服务型领导的行为。使您的OKR和预测计划共存! 在这个博客中,我想给出带有可视化示例以及伴随的重复仪式。可视化和伴随的仪式可以共享进度,并确保持续解决和减轻障碍和依赖性。它还将预测变成对话(与被视为承诺的...

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