OKR (Objectives and Key Results，目标及关键结果)进入中国已经 10 年了，可是很多公司还是不知道正确地理解和应用它。 很多人以为只要用了 OKR，就能把事情做好，但能用好 OKR 的公司，往往很少，因此吐槽 OKR 的人也很多。 我想这里有很多前提和预期，很多公司都没想清楚，软件工具本身是解决不了组织问题的。 如果组织里的人文化不合，不管你用什么工具，帮助都不大。...

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