但是同时，我们也发现很多企业却通常只关注企业整体的发展适不适合引进OKR管理法，对引进之后的具体落实关注度不够，尤其是在OKR制定、OKR推进或者OKR复盘等等一些关键的环节，是没有投入足够的精力，这也是导致很多企业OKR无法落地的特别重要的原因之一。 近些年，在辅导企业落地OKR调研的时候，很多员工都觉得制定OKR环节很难，不知道到底怎么才能写出一个正确的OKR。所以，在给企业做落地辅导的时候，...

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