OKR在执行过程中，要确保执行到位，需要注意以下一些事项 1、目标管理是整个团队的任务 不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作，OKR不仅是人力资源部门的工作，应该全员参与； 2. 注意OKR管理过程中的双向沟通 OKR的管理不能单纯只关注结果，还要关注过程，员工在这个过程中的提升也是非常重要和有价值的，在执行OKR的过程中，要自上而下与自下而上相互结合，OKR的指定和实施的过程是协作探讨的过程...

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