OKR 第65页
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[置顶]甘特图怎么制作更方便？甘特图制作方法
本文关于甘特图怎么制作更方便？甘特图制作方法。其实现在制作甘特图的方式有多种多样，可以直接使用表格的方式来制作，或者是使用一些线上工具来制作甘特图都是可以的。今天针对于甘特图制作方式给大家详细的分享一...
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[置顶]okr的实施标准步骤是什么？成功实施落地OKR的要点
本文关于okr的实施标准步骤是什么？成功实施落地OKR的要点。其实有关于Okr工作法，相信很多人都有一定的了解。OKR定义为一个重要的思维框架和一个发展中的学科，旨在确保员工一起工作，并专注于做出可衡...
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关于OKR的新手常见的问题合集，建议收藏（OKR的问题）
OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。 O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？ KR（key results）：关键结果...
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OKR适合中国企业吗？（为什么企业要推行OKR）
1976年，英特尔为实现从存储器向微处理器的转型，希望找到同步工作重心，统一工作目标，实现上下同欲的方法。 作为德鲁克忠诚信徒的时任CEO安迪·格鲁夫发明推行了OKR，从此在硅谷风靡，成就了谷歌等科技...
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关于OKR实践实战的2条经验，建议准备实施OKR前先了解下（如何实施OKR）
第一，企业的一把手一定要相信OKR，并且要亲身实践OKR 一把手是不是相信 OKR，相信到什么程度，这点很重要。我觉得所有的企业最终的经营结果，其实都是践行企业哲学的一个过程。这个企业，它相信什么，它...
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你的公司为什么要开展OKR（如果让你开公司你会开什么公司）
要理解新世界的好，得首先从理解旧世界的不足开始。 要回答这个问题，不妨请各位先思考一下传统绩效管理存在哪些不足。 相信大家都能列出一大堆来，比如：“目标刷新不及时”“绩效管理周期和业务周期严重脱节”“...
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OKR为什么能带来这些价值
我们说，OKR强调公开透明、敏捷开放、自下而上和评价解耦，能显著激发员工潜能。 很多主管可能会质疑：“OKR为什么就能带来你们所说的这些价值呢？” 不妨对OKR的四大特点逐一展开分析。 1）敏捷开放...
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判断一个团队是否适用OKR，三个评估维度建议参考（okr考核维度）
如果业务不确定性程度较高，那么OKR天然适合。 OKR强调敏捷性，强调快速适配业务需求不断调整目标，这些都能很好地应对不确定性。 创新业务本身就是不确定的，需要鼓励团队成员去冒险； 因而不能用预先设定...
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OKR不仅是战略澄清工具 还包括数字化组织能力（okr的o是企业战略）
要搞明白这个事，先从OKR的起源说起。 1954年现代管理大师彼得·德鲁克提出目标管理（MBO），这也是德鲁克被认为对现代管理做出的主要贡献之一； 并在此基础上发展出了KPI（关键绩效因子）、BSC（...
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各行各业都该认识OKR（怎么去了解各行各业）
理念源自彼得·德鲁克，产生在英特尔，后在谷歌发扬光大的管理方法工具OKR，在2005年左右已火遍美国的每一家互联网公司，Uber、YouTube、Facebook、Twitter、LinkedIn等等...
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字节跳动 6 万人在用的OKR，如何用来管理咨询公司？（字节跳动旗下app）
咨询公司也是公司，必然需要经营，也面临市场化公司运作提升绩效的所有问题。 在一次交流过程中，某位朋友提醒我，做咨询公司自己经营得如何？是否也可以给自身的经营管理咨询下？ 下面我就来给大家聊一个咨询公司...
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OKR敏捷绩效管理模型（okr绩效考核方法案例）
我提出的模型叫“OKR敏捷绩效管理模型”。 这个模型一共有四部曲： 1、第一步：目标设定，不管是用重点工作，还是用项目做目标，总之需要有一个清晰的目标。 2、第二步：过程管理，即在日常工作当中，要求管...
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