OKR跟过往目标订定方式哪里不同？ 为了让一般没接触商管的朋友理解，而正式理论估狗大神很容易查到，这里就用这本书及我过往经验及大多公司的方式来说明，而不用台面上的理论来做比较，前两种是目前大多企业使用检核每个人的绩效好不好的方法（很多公司因应过往推动的困扰，后来很多都是用混合制度的方式）。 平衡计分卡&态度面混合制 KPI&MBO混合制 OKR 人性观点 人需要构面框架，才能依循标准去制定目标 员...

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