OKR 第57页
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[置顶]甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法
本文关于甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法。其实现在制作甘特图的方式有多种多样,可以直接使用表格的方式来制作,或者是使用一些线上工具来制作甘特图都是可以的。今天针对于甘特图制作方式给大家详细的分享一...
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[置顶]okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点
本文关于okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点。其实有关于Okr工作法,相信很多人都有一定的了解。OKR定义为一个重要的思维框架和一个发展中的学科,旨在确保员工一起工作,并专注于做出可衡...
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深入浅出了解 OKR(七):让组织和团队使用OKR
我们对OKR的有了基本认知后,接下去我将带领大家讨论几个深度话题,主要讲几个内容: OKR的应用其实是在各个层级都可以用的,从个人的尝试,团队级的使用,到部门层级或者组织层级都是可以的,并没有什么严格...
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深入浅出了解 OKR(八):持续性绩效管理CFR(深入浅出怎么理解)
我们已经看到了OKR的威力,但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式,接下去我们要看看OKR的内在。 OKR的核心假设有2个: 目标设定的正确性是OKR无法保证的,但是内驱动力却可以通过CFR的框架来促...
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深入浅出了解 OKR(九):OKR和Scrum一起共舞(深入浅出的意思)
作为熟悉敏捷的高手,你也许已经发现OKR在很多方面和我们熟悉的Scrum有非常多的理念和做法高度重合。 现在可以拿出一张纸一支笔,尝试自己做一下分析,有多少是类似的,有多少是有不同的,有什么可以做...
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深入浅出了解 OKR(十):OKR在敏捷转型中的实践(深入浅出的理解)
敏捷转型(数字化转型)是现在非常多的传统企业加快“上线”的有力抓手,也是传统企业在现代竞争中必须要迈出的一步,否则无法适应激烈的竞争。 我在企业敏捷转型里,经常使用的是我自己总结的一个“组织敏捷转...
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OKR实践中的痛点(1):老板的KR我的O,怎么办?(okr成功案例)
在公众号文章:《深入浅出了解 OKR(六):复盘是 OKR 的强大引擎》发布后,一个微信群里的小伙伴开始深深吐槽,这个是一个非常典型的OKR执行中常见的现象。 正好围绕着这个话题“老板的KR我的O”,...
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OKR实践中的痛点(2):对不qi,对不qi(okr解决什么问题)
2020年4月9日,我在China DevOps Meetup又做了一期OKR的分享,主题是《OKR的制定和对齐》,我这应该属于为数不多的二进宫的直播选手了,上次的分享是2020年3月1日进行的《OK...
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OKR实践中的痛点(3):破3旧,迎3新!(okr最佳实践案例)
在最近的一个项目中,我们对于OKR的应用还是比较广泛的,之前客户一直使用OKR,我也并没有特别在意,感觉他们已经使用多年,应该不是问题。 但是在敏捷转型接近一年后,发现他们使用OKR并不是我想象的样子...
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5分钟搞定OKR工作法(okr工作法视频)
首先说一下OKR是什么?OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR 这套系统最初由英特尔公司制定...
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OKR,我们可能做错了(我的OKR)
1954年现代管理大师彼得·德鲁克提出目标管理(MBO),这也是德鲁克被认为对现代管理做出的主要贡献之一,并在此基础上发展出了KPI(关键绩效因子)、BSC(平衡积分卡)等诸多目标管理工具。1970年...
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一个落地OKR的完整参考图谱(okr落地的关键环节)
OKR大概在2013年传入中国,开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行,现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了O...