OKR 第56页
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[置顶]甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法
本文关于甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法。其实现在制作甘特图的方式有多种多样,可以直接使用表格的方式来制作,或者是使用一些线上工具来制作甘特图都是可以的。今天针对于甘特图制作方式给大家详细的分享一...
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[置顶]okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点
本文关于okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点。其实有关于Okr工作法,相信很多人都有一定的了解。OKR定义为一个重要的思维框架和一个发展中的学科,旨在确保员工一起工作,并专注于做出可衡...
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okr考核三大指标(OKR考核表)
本文目录一览: 1、什么是okr绩效管理模式? 2、OKR绩效考核方案 3、okr绩效考核方法是什么? 4、okr考核三大指标是什么? 什么是okr绩效管理模式? OKR(Objectiveskey...
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OKR软件系统?okr系统排行榜
本文关于OKR软件系统?okr系统排行榜。OKR被誉为当今的“最佳管理实践”,OKR对企业的文化、部门的协同、员工的自主意识和挑战精神,要求都非常高,所以OKR非常容易失败,企业在导入OKR前,尽量以...
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OKR诞生能解决企业的什么痛点?为什么大厂都在OKR(为什么企业要推行OKR)
每种管理体系的诞生,总是奔着特定的问题去的,OKR 也不例外。在管理体系中使用的各种手法,总是围绕着如何解决这些特定问题而展开的,这种“目的-手段”的闭环逻辑彰显出该体系的核心特质。我们把这些特定的问...
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OKR落地实施失败的原因有哪些?这些坑你都踩过吗?(okr落地实施操作)
OKR在形式上来看,很像是一种可以嫁接到现有管理平台上的一个工具,但实质上OKR是一种与传统管理体系差别巨大的一个新兴管理体系,所以实施OKR实际上是在做管理转型。在实施了OKR的企业里,发生过各种各...
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深入浅出了解 OKR(二):使用OKR带来的7大收益(深入浅出 百度百科)
大家熟悉的蝴蝶效应,黑天鹅,灰犀牛都是VUCA时代的典型场景。 除了VUCA之外,另外一个就是所谓的“90后”,“千禧一代”步入职场,这一代人的“个性”和“自我”给传统的管理带来了一些新的挑战,比如江...
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深入浅出了解 OKR(三):好的 OKR 这么制定
OKR 这么好,但是要写出好的 OKR 可不是一件容易的事。我们已经知道:“目标 Objectives”要回答的是“What”的问题,所有的目标其实都是对未来的假设,需要进行实验,所以它应当: “关键...
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深入浅出了解 OKR(四):如何做到上下同欲和组织协同(什么是深入浅出以及如何做到深入浅出)
OKR 写好了,最难的是如何对齐,做到整个组织内的上下同欲和协同,这个才是 OKR 非常有杀伤力的一点。 OKR 对齐基本上是按照年度和季度开展的,而且对齐不仅仅包括垂直对齐和水平对齐,这个过程还交织...
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深入浅出了解 OKR(五):如何让 OKR 真正落地(深入浅出了解虚拟偶像)
所有管理框架、方法都是制定计划简单,难点在执行上,经常是执行发生偏差没有达成知行合一。马云“宁要三流战略一流执行, 也不要一流战略三流执行”也是这个的反映。 OKR 制定好了,就需要执行和跟踪,以完成...
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深入浅出了解 OKR(六):复盘是 OKR 的强大引擎(深入浅出的理解)
OKR 对齐中,我们讲到 OKR 的对齐是沿着“组织 OKR”、“团队 OKR”和“个人 OKR”这个顺序来进行的,在复盘的过程中基本的方向是倒过来的,也即先做“个人 OKR”复盘,然后是“团队 OK...