提到OKR，就想到KPI，想到“绩效主义毁了索尼”，进一步在脑海中蹦出“小米不需要KPI”，最后当然就决绝地用“先进”的OKR替换掉“陈腐”的KPI考核系统。 殊不知，第一，OKR是目标管理工具，并非绩效考核工具，OKR打分更多地用于自我评估和查缺补漏，OKR执行结果也不应与绩效奖金、晋升发展等人事决策直接挂钩。 第二，就目标管理而言，OKR和KPI并没有本质差别，诸如目标要量化、要承接公司战略、...

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