甘特图的好处

本文目录一览：

• 1、甘特图的优缺点是什么？
• 2、甘特图的优点和缺点是什么？
• 3、急！网络图与横道图比较具有哪些优缺点？
• 4、Xmind8常见功能有哪些?
• 5、甘特图特点
• 6、生产管理中甘特图有什么作用

甘特图的优缺点是什么？

优点：甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。缺点：传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。甘特图主要关注进程管理（时间），事实上它仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），而不能综合地反映项目本身的完成情况.

甘特图的优点和缺点是什么？

（一）优点：1、直观明了（图形化概要）

2、简单易懂（易于理解）

3、应用广泛（技术通用）

（二）局限：传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。甘特图主要关注进程管理（时间），事实上它仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），而不能综合地反映项目本身的完成情况。

急！网络图与横道图比较具有哪些优缺点？

横道图

1、优点：

（1）图形化概要，通用技术，易于理解。

（2）中小型项目一般不超过30项活动。

（3）有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

2、缺点：

（1）甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。

（2）软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

网络图

1、优点：

（1）能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

（2）通过时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

（3）可以利用电子计算机进行计算、优化资源强度，调整工作进程，降低成本。

2、缺点：

（1）进度状况不能一目了然。

（2）绘图的难度和修改的工作量都很大，对应用者要求较高，识图较困难。

扩展资料：

1、横道图的特点：

甘特图的特点是突出了生产管理中最重要的因素— 时间，它的作用表现在三个方面：

（1）计划产量与计划时间的对应关系。

（2）每日的实际产量与预定计划产量的对比关系。

（3）一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系

2、网络图的特点：

（1）网络图中不能出现循环路线，否则将使组成回路的工序永远不能结束，工程永远不能完工。

（2）进入一个结点的箭线可以有多条，但相邻两个结点之间只能有一条箭线。当需表示多活动之间的关系时，需增加节点(Node)和虚拟作业(Dummy activity)来表示。

（3） 在网络图中，除网络结点、终点外，其它各结点的前后都有箭线连接，即图中不能有缺口，使自网络起点起经由任何箭线都可以达到网络终点。否则，将使某些作业失去与其紧后（或紧前）作业应有的联系。

（4）箭线的首尾必须有事件，不允许从一条箭线的中间引出另一条箭线。

（5）为表示工程的开始和结束，在网络图中只能有一个始点和一个终点。当工程开始时有几个工序平行作业，或在几个工序结束后完工，用一个网络始点、一个网络终点表示。若这些工序不能用一个始点或一个终点表示时，可用虚工序把它们与始点或终点连接起来。

（6）网络图绘制力求简单明了，箭线最好画成水平线或具有一段水平线的折线；箭线尽量避免交叉；尽可能将关键路线布置在中心位置。

参考资料来源：百度百科——网络图

百度百科——甘特图

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甘特图特点

甘特图的特点是突出了生产管理中最重要的因素— 时间，它的作用表现在三个方面：

1、计划产量与计划时间的对应关系。

2、每日的实际产量与预定计划产量的对比关系。

3、一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系 。

优缺点

优点

1、图形化概要，通用技术，易于理解。

2、中小型项目一般不超过30项活动。

3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

局限

1、甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。

2、软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

生产管理中甘特图有什么作用

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。

甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。

我们可以从甘特图中直观地看到：

① 任务计划的持续时间；

② 任务具体的开始时间和结束时间；

③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；

④ 整体项目计划的工作量和节奏。

除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。