okr和KPI的区别

本文目录一览：

• 1、okr和kpi的区别与联系是什么
• 2、OKR和KPI有什么区别？
• 3、kpi和okr绩效管理的区别
• 4、okr和kpi的区别与联系

okr和kpi的区别与联系是什么

关键绩效指标（KPI）是“公司要我们做的事”，而OKR则是“我们自己想做的事”。

两者并不是非此即彼的关系，企业完全可以使用这两套工具来实现更好的管理。

目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。

在全面展开工作时，OKR就存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上了。

大多数目标通常是由管理层定义的，但有些目标是自下而上的，而不是为了增加团队的积极性。

公司发布的OKR演示文稿或包含问答的陈述、报告，可以确保在最终完成之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。

在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“OKR”，这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。

相关介绍：

企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。

这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。

KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

OKR和KPI有什么区别？

绩效管理工具中OKR与KPI有什么区别？

OKR 的绩效管理模式就是将绩效管理目的从考核工具转为改善绩效。传统的绩效管理KPI常常存在的问题诸如：打压内在动机导致员工内在驱动力消失、内部恶性竞争、员工短视思维和行为、抑制创新、关注结果而非问题改善、结果评价有失公允等等。主要从定义、特点等方进行分析两者的不同。

一、定义

OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法

OKR定义：即目标和关键结果（Ojective and Key Results），OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法；核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。

KPI（key performance indicator），关键绩效指标

KPI定义：战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果衡量依据。

二、特点

1、OKR特点

简单：操作简单，每个被考核者的目标不超过5个，目标多了方向不清晰，重点不明确。每个目标不超过4个具体KR，抓住重点。

直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应的目标，而不是间接，更不是协助完成，最不能接受的就是通过帮助完成。

透明：每个单位、每个人的目标和KR，以及最终的评分都是对整个公司，甚至对每个人都是公开和透明的。

2、KPI特点

细化：KPI指标量化不是目的，验证才是目的，因此KPI指标量化程度要求高，指标数量往往控制在5-10个，每个指标的权重一般不超过30%，不低于5%，但容易陷入量化之困。

流程化：KPI的运行需要良好的制度环境和平台，流程相对较长，涉及范围相对较广。

行为化：KPI常把对员工的考核转变为对其行为的考核，灵活性不足。

三、相同点

前提假设：企业存在明确的价值取向和目标，员工职责明确，企业愿意支付一定的考核成本。员工会采取积极的行动来努力达到事先确定的目标。

目标/指标产生：在组织内部自上而下进行，公司与个人同时参与，共同确定目标/指标。

四、不同点

O KR:

界定：是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式。

实质：管理方法（测量员工是否称职）。

聚焦：我要做的事。

关注点：关注的是员工有没有好好干活，OKR存在主要目的不是考核某个组织或员工，而是时刻提醒每个人当前的任务是什么。

导向性：产出导向，关注做事情输出的成果，而不是仅仅关注事情做了没有。

KPI:

界定：是根据企业（功能）结构将战略目标层层分解，并细化为战术目标来实现绩效考核。

实质：绩效考核的工具

聚焦：要我做的事

关注点：关注的是量化的和非量化的指标，默认工作完成的情况直接或间接能够对公司的财务结果产生影响，侧重考核工作完成情况。

导向性：结果导向，关注事情做了没有及其产生的直接或间接结果。

kpi和okr绩效管理的区别

OKR与KPI的区别一共有7点：

1、管理思维的不同

OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理，来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。

2、在概念上的不同

OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。

3、侧重点的不同

组织绩效管理有3个环节，包括绩效生产、绩效评估、奖惩机制，OKR作用在绩效生产环节，KPI作用在绩效评估环节。

4、适用的业务种类不同

OKR更多适用于知识密集型业务，KPI适用于劳动密集型业务，知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低，KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的，然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容，使用OKR会更加科学。

5、制定的方式不同

OKR是通过管理层和团队自上而下，再自下而上地制定，使得上下结合，做到全方位对齐，而KPI是由公司管理层自上而下的确定，强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。

6、结果的不同

OKR面对很多未知和不确定性，所以富有挑战，可以容忍失败，KPI要求100%达成，甚至还要求超越目标。

7、考核的不同

OKR评分不直接关联考核和薪酬，KPI直接关联考核与薪酬。

okr和kpi的区别与联系

okr和kpi的联系：OKR与KPI的关系并非泾渭分明、截然不同，KPI型的OKR就是KPI，实际上两者是可以融合的。

okr和kpi的区别是：

1、衡量标准

OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求；而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。

2、公开性

OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开；所有成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，以便团队协作；而KPI则更多小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等。

2、沟通

OKR强调的是上下沟通，即目标从上至下分解，而KR可以从下至上提出，然后团队或上下级之间再充分讨论决定，以确保员工的每个KR都是对目标的实现有影响力；而KPI虽然也强调上下沟通，但在目标分解过程中更多的是强调执行。

4、工作导向

OKR关注产出导向，关注事情的结果，而不是关注事情做了没有，即事情结束后对公司或团队目标实现的影响度；而KPI则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。

5、适用场景

KPI适用于一些工作目标和措施都比较明确和成熟的岗位，如制造业的一线操作岗位，每个岗位都有具体的作业标准和流程，为保证产品质量，员工必须严格按照标准操作和执行，而禁止随意发挥；而OKR则更适用于实现目标的方法不是特别清晰且不太成熟的岗位，如研发性岗位就是典型，在强调目标的基础上，员工可以自己发挥怎么去实现。