项目管理中心

本文目录一览：

• 1、电网项目管理中心是干嘛的
• 2、财政评审中心跟重点项目管理中心哪个好
• 3、县人民政府建设项目管理中心职责是什么?
• 4、项目管理办公室

电网项目管理中心是干嘛的

供电公司项目管理中心职责是负责合同的执行，更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。则分管项目的实施，质量，进度，实施过程的成本，安全的事前，事中，事后。组织协调成立项目团队，制定项目实施计划，编制项目实施费用的预算及各个阶段的费用。

财政评审中心跟重点项目管理中心哪个好

财政部评审中心

财政部评审中心是财政部直属事业单位，主要职责是：承担部门预算项目审核工作，对纳入评审范围的中央部门预算项目的真实性、合理性、准确性进行评估；承担具体项目支出标准建设工作；承担中央部门预算绩效评价工作；开展专项转移支付定期评估，配合相关司局探索开展财税政策评估；研究制定预算评审操作规程，配合完善绩效评价指标体系等工作。

县人民政府建设项目管理中心职责是什么?

项目选址、审计局、地质勘测等相关文件的编制和报批工作、设备的采购、工程估算；

组织工程中间验收和交工验收、审核工作、有关技术资料的整理汇编和资产移交手续；

会同有关部门搞好项目的各类招标和材料、使用单位等部门报送工程进度和资金使用情况、施工图审查等方面的有关手续，依项目概算和建设进度拨付建设资金我想应该是受县人民政府委托；

协助使用单位负责保修期内的工程保修，承担除城建，上报年度资金计划，对施工合同和工程建设实行全过程管理，并按月向市财政局，协助使用单位办理产权登记、资金落实等前期工作、方案设计、房屋拆迁，负责项目竣工验收、初步设计、水利；

编制工程决算、教育、农居委等单位的投资项目外、施工图设计，并报有关部门审批；

负责政府投资项目建设资金的管理；

负责工程合同的洽谈与签订，总投资一定价格以上的政府部门非经营性基本建设投资项目及由市政府指定的其他政府投资项目的建设与管理；

参与所承担的投资建设项目可行性研究报告、建筑许可证；

负责办理项目的开工报告、土地征用，并对可行性研究和初步设计方案及概（估）算做好经济技术分析等。

项目管理办公室

项目管理办公室即PMO，是指导、协调和支持项目管理工作的一个常设职能部门，也就是管理着项目管理的常设职能部门。

PMO的主要职能有：

1.负责制定和贯彻标准化的项目管理方法论。包括项目管理的决策、方法、指南、工作流程和规章制度等；

2.建立、维护与管理项目管理系统。协调所管辖的各个项目对资源、工具、技术和方法的共享，为各部门和员工提供指导、培训和支持；

3.关注项目管理组织过程资产的积累。把项目的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据收集整理，以便之后的项目复用。

以上是PMO的一些常见职能，根据对项目施加控制的程度不同，我们可以把PMO分为以下三种：

1.支持型PMO

支持型PMO仅为项目提供行政支持服务，如提供工作模板、工作流程、项目管理培训和咨询等，对项目没有控制权力，无权要求项目必须采取某种流程或模板。

2.控制型PMO

控制型PMO在提供支持的基础上，有权对项目施加一定程度的控制，有权要求项目遵守PMO的相关规定。

3.指令型PMO

指令型PMO可以直接管理一些很重要的项目，对项目目标的实现负责，项目完全在PMO的控制之下。

通常来说，项目化程度越高的组织，越需要设立PMO，PMO的地位就越高，功能也就越多，作用也就越大。