工程管理及项目管理

本文目录一览：

• 1、工程项目管理概述
• 2、工程管理与项目管理
• 3、工程项目管理工作的主要职责
• 4、什么是工程项目管理
• 5、工程项目管理包括那几个方面
• 6、项目管理和工程管理哪个好？

工程项目管理概述

工程项目管理概述

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

1.建筑工程项目管理是一项综合性管理，主要涉及合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等。

1.1合同管理

建筑合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用在于：(1)工程量核定方式(2)工程款支付方式(3)违约责任及索赔规定。随着施工建造的市场化、规范化和规模化的发展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。

1.2质量管理

建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

1.3进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。

1.4成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

1.5安全管理

建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。

2.建筑工程安全管理问题

建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。

安全管理工作中存在的主要问题在于：

2.1对施工安全的片面认识，在我们建筑企业中，对施工安全认识不完整，不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上，工程质量的好坏是起决定性的，而施工安全是一种现场的、短期的'、事中发生的，直到项目工程竣工，安全问题就自然消失了。

2.2轻视施工安全的错误认识，认为抓安全主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准，必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。

2.3重视书面规定，轻视现场管理，在我们建筑企业中，一些领导和工程技术人员认为：施工安全的各项措施、承诺，均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的安全问题，只要应付一下，不出事就行了。

2.4重视前线工地，轻视后方保障，错误的认为后方科室保同，是占编制不创造财富的，他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付，错误的认为整改会延误工期，耽误进度。

2.5重视资历经验，轻视计算数据。一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等，都应以资历高、经验足为导向，而计算数据只是复杂繁琐的数字，不能作为实做的依据。

3.建筑工程管理创新

建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。

3.1要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。

首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。

同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

其次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项融部管理层整体合作的有效发挥。

3.2要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。

一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

3.3要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点。

按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

3.4要把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证。

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。

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工程管理与项目管理

工程管理主要是在工程技术与管理之间搭建桥梁，让工程师能在已有技能的基础上掌握商业和管理的知识，为工程师的职业发展拓宽道路；

工程管理包括：工程前期的决策管理-工程建设过程中的项目管理-工程运营阶段的设施管理；

工程管理的职能是：保证项目在设计-采购-施工-安装等环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理-范围管理-时间管理-成本管理-质量管理-人力资源管理-沟通管理-风险管理-采购管理等方面所做的各项工作；

工程管理所涉及的学科：技术型企业管理、管理经济学、工程师金融及人力资源、创新经营与企业家、项目管理实践、工程通讯。

项目管理是从策划、制定、到最终的实施，这个过程中会涉及许多专业知识，比如原材料的采购、成本计算、设备管理、项目团队管理等等；

项目管理是指在项目活动中运用专业知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源下，实现或者超过设定的需求和期望；

项目管理的内容包括：

1.前期调查、收集资料、制定初步可行性计划

2.分析项目的市场需求

3.对项目进行系统设计

4.制定项目的进度表

5.建立项目的信息系统

6.控制项目的进程

8.追踪分析成本

9.上传下达项目信息

10.团队的管理

11.培训

12.考核

13.配合上级公司的管理

项目管理是对资源-时间-风险进行管理，目的是让项目朝一个目标进行下去；

而工程管理是对供货-施工-设备安排-供应商-承包商-风险等进行管理；

项目管理与工程管理的不同在于它会关注这个项目的所有环节，目的是培养一个团队的领导者。

工程管理和项目管理可以合并起来成为工程项目管理，就是从事工程或者项目中的管理；两者的重点都是管理，所以预期研究两者的差异，不如先弄清楚两者的共同特性；

不管是工程还是项目都是人去完成的，从智人的一起狩猎，到google无人驾驶技术的开发，都是人与人之间的协作，完成一个共同目标的过程；所以，工程管理和项目管理的核心都是对人的管理。

前面提到：“工程管理主要是在工程技术与管理之间搭建桥梁，让工程师能在已有技能的基础上掌握商业和管理的知识，为工程师的职业发展拓宽道路”，这句话的另外一个意思就是：将工程技术人员和管理人员进行链接，将两者的认知进行互通，让彼此理解对方的意图，从而实现共同目标；与其说是拓宽职业道路，倒不如是说是拓展自己处理不同人际关系的思路。

工程项目管理工作的主要职责

工程项目管理需要负责组织项目的各项验收及竣工项目的验收和移交工作。下面是我整理的工程项目管理工作的主要职责。

　 　工程项目管理工作的主要职责1

职责：

1. 按公司标准负责各品牌酒店项目的工期、质量及进度控制等管理。

2. 人员协调，与公司内部，如财务、开发、运营经理等部门及人员密切协作，确保改造工程顺畅进行;

3. 做好服务及各供应商开发与管理，及相关商务谈判工作;

4. 做好与各支持部门及供应商的沟通协作，汇众之力，为酒店上线保驾护航;

岗位要求：

1、 大专以上学历，28岁到45岁，建筑学或工民建专业，

2、 从事建筑装饰行业5年以上经验，曾任职工程项目经理3年以上

3、 有较强管理沟通、协调能力，工作踏实、敬业爱岗，并有良好的团队合作精神;

4、 精力充沛、知识面广，责任心强，善于管理，敢于承担工作压力。

5、 熟悉建筑相关法规政策及材料规备，有高档精装修住宅或星级酒店工程管理经验者优先。

6、 具中级以上技术职称，有较丰富的项目工程管理和施工现场管理经验及综合性的专业技术知识者估先;

7、 此岗位需要在全国各地工作，服从外派。

　 　工程项目管理工作的主要职责2

1.组织设计交底会议，配合业主施工现场勘察，审核施工单位施工方案。

2. 组织施工单位人员按照施工图现场复核，及时处理不符合项，沟通协调设计变更，施工变更

3. 负责施工现场进度管理，质量管理，安全管理，并向业主方负责人汇报，编制日报，周报，月报(进度，安全，质量)

4. 有能力评估施工可行性，组织施工方对施工风险点分析和措施，保证施工满足安全，质量要求

5. 配合业主方进行项目前期方案研究，提供初步方案和评估，编写设计和施工招标技术文件。

6.条件优秀者可以优先考虑

7.能熟练使用CAD，有设计工作经验优先。

　 　工程项目管理工作的主要职责3

职责：

1、负责项目的突破性工作，包括项目跟踪、咨询、技术交流、商务交流、协调等关系与公关;

2、负责协助签约项目的施工图深化设计、施工方案编制、技术和安全措施制定、安全及技术交底等工作;

3、负责项目工程实施全过程的质量、进度、安全、合同、成本、回款、验收的控制管理;

4、代表公司参加甲方或总承包单位召开的工程进度协调会， 协调项目部与其它专业施工队伍之间的关系， 建立与甲方的联络途径，对内负责与公司各个部门沟通及协调工作。

任职条件：

1.大专以上学历，采暖供热通风、给排水、机电、制冷、工程管理等相关专业;

2.具备工程相关知识， 熟悉施工程序、熟悉工程施工组织设计和施工图纸，有审核图纸、组织、指挥施工及按施工计划完成施工任务的能力;

3.有较强的团队合作精神、良好的沟通能力;责任心强，能够适应工作压力;工作积极主动、配合工程部及项目经理完成各项工作。

4.项目有需要时，能接受出差或者驻外;

5.持有机电一二级建造师证待遇更优。

工程项目管理工作的主要职责4

职责：

1、负责施工技术指导，有机电设备安装、钢结构、土建施工常识;

2、负责工程的施工及过程管理，按公司的标准和要求监督工程质量;

3、负责跟进施工的进度，解决施工中存在的问题;

4、负责工程验收，确保设备安全运行。

要求：

1、有土建、电气、设备安装、钢结构的专业常识及施工经验，至少精通一个专业;

2、熟练掌握CAD及办公软件;

3、有建造师证书、有脱硫、脱硝工程施工经验者优先考虑;

4、能够适应经常性出差(云南各地、州、市等);

5、善于沟通，能够与各部门密切配合，工作积极、有较强的责任心和团队合作精神。

工程项目管理工作的主要职责5

职责：

a) 履行所参与项目的相应角色职责;

b) 配合公司的经营开发，完成招投标、工程咨询相关的日常服务工作;

c) 配合项目经理完成日常费用报销、会务安排结算、及办事处的日常事务处理工作;

d) 熟悉招投标相关的法律法规及一般流程;

e)协助项目经理做好工程开工的准备工作，编制施工方案，提出技术措施;

f) 完成领导交办的其他工作。

任职要求：

a) 全日制大学本科及以上学历，工程类(土木、桥梁、公路)相关专业;

b) 热爱工程咨询工作，敢于创新，勇于实践;

c) 有相关工作经验或教育背景/资源者且家住在福建三明市或计划在福建三明市定居者优先;

d) 良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;

e) 积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受一定的工作压力。

什么是工程项目管理

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

法律依据

《中华人民共和国民法典》第八条 【守法与公序良俗原则】民事主体从事民事活动，不得违反法律，不得违背公序良俗。

工程项目管理包括那几个方面

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

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项目管理和工程管理哪个好？

一、专业性质不同

1、项目管理：是管理学的一个分支学科 、是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

2、工程管理：是工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

二、特点不同

1、项目管理：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、临时性。

2、工程管理：工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

扩展资料：

工程管理专业的就业领域：

1、涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。

2、从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。

3、该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉中国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。