《信息化项目文档模板十三——研发项目申报书 》

系列文章目录

《信息化项目文档模板一——项目需求说明书》

《信息化项目文档模板二——项目启动会文档模板》

《信息化项目文档模板三——会议纪要模板》

《信息化项目文档模板四——系统建设方案模板》

《信息化项目文档模板五——系统详细设计模板》

《信息化项目文档模板六——系统开发计划模板》

《信息化项目文档模板七——系统功能测试模板》

《信息化项目文档模板八——系统压力测试模板》

《信息化项目文档模板九——系统推广方案模板》

《信息化项目文档模板十——系统用户操作手册模板》

《信息化项目文档模板十一——系统运维工作流程模板》

《信息化项目文档模板十二——业务需求新增/变更审批确认表 》

《信息化项目文档模板十三——研发项目申报书 》

《信息化项目文档模板十四——系统概要设计说明书 》

目录

一 研发项目申报书 要素

二 模板

一 研发项目申报书 要素

一、项目内容

1.项目意义与必要性

2.项目技术基础

3.项目技术、产品与国内外同类技术、产品的比较

4.项目目标产品市场分析

5.项目实施方案

6.项目研发经费预算与资金来源

7.预期经济、社会效益

二.奖励情况表

三.专利情况表

四.其它知识产权情况表

五.项目已有技术基础情况

二 模板

附件2

XXXXXX研发项目

申报书

项 目 名 称：XXXXXXX课题研究项目V1.0

起 止 时 间：XXXXX-XXXXXX

项目申请单位（盖章）：

项目合作单位（盖章）：

XXXXXXX有限公司

XXX年XXXX月

目    录

一、项目内容

1.项目意义与必要性

2.项目技术基础

3.项目技术、产品与国内外同类技术、产品的比较

4.项目目标产品市场分析

5.项目实施方案

6.项目研发经费预算与资金来源

7.预期经济、社会效益

二、项目内容

（一）项目意义与必要性

XXX是施工企业安全管理中的一个重要组成部分，是企业安监部门的重要管理手段。在企业安全管理过程中，因各类施工人员具有数量多、人员层次复杂、地点分散、变动频繁等特点，因此安全学习既是重点也是难点。

传统的安全XXX是使用现场打卡学习的方式管理，即通过手工表格进行管理，这种方式耗时耗力，且数据存在更新不及时、不准确的弊端，随着信息技术的发展，迫切需要一种在线的学习形式。

（二）项目技术基础

1.奖励情况表

所获奖励

项目名称

奖励级别

奖励名称

奖励等级

注：（1）奖励级别：国家级 、省（部）级

（2）奖励等级：特等、一等、二等、三等

2.专利情况表

专利名称

类别

申请号

专利号

国别

注：专利类别：发明、实用新型、外观

3.其它知识产权情况表

名称

类别

证书编号

注：其他知识产权情况：（1）软件著作权（2）集成电路布图设计权（3）其他

4.项目已有技术基础情况

XXXX研发平台:

XXXX平台：此平台是从多年的应用软件研发过程中提炼出业务模型，模板，开发工具，开发框架，中间件，基础类库及研发模式等成果，以可视化和集成化的开发模式，提供完整的覆盖软件全生命周期的开发、集成、运行、管理等功能于一体的统一软件平台。

（三）项目技术、产品与国内外同类技术、产品的比较（限1000字，关键技术性能指标需列表对比）。

本项目的研究内容专业性强，市场上尚未有成体系的针对XXXX企业的软件产品。

（四）项目目标产品市场分析

XXXXXX。

（五）项目实施方案

1.总体目标（包括计划投资、实施期限、预期达到的产品技术水平和产量效益等，限1000字）。

本项目计划投入XXXX万元，工期为XXXXX个月。

本年度完成XXXXXXX的开发、在线课程学习的应用研究并在平台中使用。

未来三年内，在中建系统内推广的同时，继续完善和细化针对其他XXXXX企业的业务应用场景，并进行推广。

2.主要研发工作与目标（包括技术路线、研发内容、关键技术难点及技术创新点、创新目标、技术性能质量指标等，限3000字）。

1）总体技术架构

系统整体技术架构如下图所示：

XXXXXX采用严格的分层设计，共分核心技术层、应用XX层、业务架构层、XX层、视图层、开发层、XXX层、XX层等八层，各层之间采用接口耦合。平台基于总线式消息模型，以消息为信息交换格式，可以无缝实现同平台集成、异构平台集成，服务集成、数据集成。

2）总体系统架构

以公司XXXXX术架构为基础，面向XXX企业的学习强安类软件管理，开发一套业务高度吻合的安全学习类软件，主要完成XXXXX等，并在移动端APP上提供人员学习、订阅、查阅、下载、获取积分等功能。

4）技术创新点

本项目的主要创新点或优势包括以下几点：

1、构建基于资料上传、下载、发布、撤销的全方位、全流程、全要素信息管理系统，实现信息发布管理的标准化、流程化、规范化、协同化，建立信息集中管理平台。

2、创新管理手段、运用信息系统，实现个人学习积分制度，提高人员学习积极性。

3、打通考核环节，实现必学内容强制学习、考核相结合，其他内容自由选择学习。

3.主要产业化工作与目标（包括产业化技术研究、生产资源配置保障、人才队伍、管理机制等，项目预期的经济、社会效益目标，限2000字）。

我们目前的研究重心XXXXX场景的整理及研发上，但是遵循模型与工具相分离的原则，以尽量确保未来推广到其他企业时，主要由实施人员配合企业梳理本单位的业务应用场景模型，并进行相应的后台配置后即可使用。

2）生产资源配置保障

此项目为XXXX部重点项目，部门资源优先保证此项目的稳步推进。

人力保障：部门经理及部门业务专家组成项目领导小组负责项目的整体推进工作。

业务保障：由具有8年以上具有XXX企业业务经验的业务专家承担系统业务设计工作。

技术保障：成立技术小组，对相关射频技术进行预研。

3）人才队伍

项目成员如下：

序号

员工编号

姓名

岗位

1

项目经理兼业务架构师

2

系统架构师兼研发工程师

3

系统架构师兼研发工程师

4

系统架构师兼研发工程师

5

研发工程师

6

研发工程师

21

研发工程师

22

研发工程师

23

研发工程师

24

研发工程师

25

研发工程师

26

研发工程师

27

需求设计

28

需求设计

29

需求设计

30

测试工程师

31

测试工程师

32

测试工程师

4）管理机制

本项目成立项目管理团队，严格按照研发类项目进行管理，控制项目的范围、质量、时间进度与费用。

具体措施有：

进度管理

根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证

测试管理

通过测试用例，检测软件产品的质量是否正朝好的方面发展，软件的需求、设计、开发是否达到预定目标。

沟通管理

通过现场、网络、电话、项目例会等方式，保证项目内部人员与XXX客户之间、项目组内部之间、项目组与公司管理部门之间沟通顺畅。

范围管理

本项目的研发范围已经过部门内部多次论证，需严格执行，如需变更需上报部门相关领导。

文档管理

质量管理

风险管理

（六）项目研发经费预算与资金来源

1.项目研发经费来源说明（贷款需要说明贷款到位情况及还贷期，限500字）。

2.项目研发经费支出预算表

单位：万元

资金支出预算

金额

1、人员人工费用

XXX

2、直接投入费用

XXXX

3、折旧费用与长期待摊费用

4、无形资产摊销费用

5、设计费用

6、装备调试费用与试验费用

7、委托外部研究开发费用

8、其他费用

合计

（七）预期经济、社会效益

1.项目完成后预期经济效益表

单位：台（套）、万元

项目总投资额

XXXX

完成时间

XXXXXX

预计新增产量

新增销售收入

新增利税

新增出口创汇

（万美元）

注：栏目中填写的数字应以单位财务部门核准的数据为基本依据。

2.经济效益额的计算依据、成本核算及盈亏平衡分析（限1000字）。

经济效益额的计算依据：目前XXXX公司均明确有此类管理系统的需求，效益额为前期沟通所得。

成本核算依据：根据人工投入情况及人员研发地点进行测算。

3.社会效益（包括新增就业、节能、环保、农民增收等，限500字）。

该系统将协助企业进行XXX管理，大大提高各类安全人员的人员素质，降低事故发生率，从而达到节能环保的社会效益。

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