工作流平台（百胜中国工作流平台）

本文目录一览：

• 1、工作流平台选择本地部署的好还是SaaS模式的好？
• 2、什么是工作流平台模式
• 3、天翎工作流快速开发平台怎么样？
• 4、工作流程与业务流程的区别
• 5、基于微软.net技术的工作流平台有哪些？

工作流平台选择本地部署的好还是SaaS模式的好？

许多企业依然选择本地部署的原因在于：

1、工作难度：上云的过程会涉及大量的数据与信息的迁移，这会给IT部门造成大量的额外工作。并且，据统计平均每家公司要花费15个月才能完成所有应用的云端迁移，而考虑到大型公司本身庞大的组织架构、繁多的人员以及完善但复杂的系统，其完成时间恐怕会更长。当然，公司也可以通过一定的措施来帮助IT人员克服这些问题，比如说公司可以通过适当委派角色责任，执行标准化流程和制定灵活性预算来解决问题。

2、安全问题：事实上，安全性是许多公司和研究机构最为关注的云端应用问题。许多公司坚持本地部署就是因为觉得本地部署的安全系数更高。不过，总体来讲，随着技术的不断更新迭代，顾客对于云特别是公有云的信任正在提升。

想了解更多关于低代码的相关信息，推荐咨询宏天软件。宏天软件门户平台核心要点是建设统一的系统入口、信息门户和业务门户；为管理者聚合各种信息、数据、报表等，便于决策，为普通用户整合业务处理入口，方便办公。用户中心实现用户组织数据和授权信息的统一管理，支持多维组织架构，支持分级授权管理，支持关系矩阵管理。用户中心提供标准的用户组织主数据，提供标准的数据查询接口，提供用户登录、操作过程的日志记录。

什么是工作流平台模式

ptop电子商务模式是指“Peer-to-peer”或“person-to-person”，即指个人对个人。这种新型的融资模式已经在欧美市场取得了极大的成功，它的诞生更进一步地佐证了比尔・盖茨的“恐龙论”。一、PtoP融资模式的创新优势1、私人金融领域的易趣(eBay)2、低廉的交易费用3、双赢的借贷利率4、差异化的利率定价5、PtoP融资模式的风险防范6、严格的贷款审批程序7、新颖的贷款风险分散策略8、有效的风险保障措施二、PtoP快速发展中暴露出的问题1、“PtoP”融资模式的知名度仍需扩大2、贷款人的权益保护仍需加强3、贷款坏账控制能力尚待确证4、“PtoP”融资模式在中国发展，需结合中国国情

天翎工作流快速开发平台怎么样？

自主知识产权的MyApps低代码快速开发平台产品，这是国内首款可视化配置式开发平台，平台集流程引擎、表单引擎和报表引擎等核心科技于一体，其快速灵活的开发特性及对中国式流程管理业务模式和操作习惯的精准拿捏展现了独到的优势。开发者通过管理后台的可视化界面，对表单排版及流程节点之间关联进行编辑操作，开发者在没有任何编程语言基础的情况下也能开发出各种业务场景的应用。为企业用户提供应用系统开发所需要的一切基础设施，平台涵盖了对企业的业务流程需求分析，设计，快速开发部署，仿真测试，运行维护，更新和发布，流程绩效分析和管理，流程改进等对企业绩效管理（BPM）进行全生命周期支持。myApps从第一版开发到目前已经有14年的历史，已经包含100多万行源代码。

优势概括

1) 微服务：高扩可展性，每个服务都能独立部署，扩容和缩容方便，能够有效地提高利用率；

2) 多时态：分为授权时、设计时、运行时。设计时：操作并存储表单、流程、视图、报表等。授权时：操作并存储用户、部门、权限等。运行时：实际用户使用系统并存储业务数据。

3) 多种部署模式：支持单机和集群部署、云端部署；

4) 集群化：由过去的对等集群架构演化为所有微服务都可以动态伸缩，涉及到负载均衡由前端单点转移至调用方；

5) 配置化：包括服务的依赖关系解耦，对应用透明无侵入；

6) 版本化：指在服务升级或线上bug修复等场景下所需要的多版本管理，服务的提供者与消费者在发布引用时须指定版本号。

7) 异步化：常用的性能优化方式，在合适的场景下，异步化可以带来更大的吞吐量、更短的响应时间，而且还具备隔离外部不稳定性的作用。

工作流程与业务流程的区别

工作流程与业务流程的区别

工作流程与业务流程的区别，工作流程是指工作事项的活动流向顺序，业务流程是企业中一系列创造价值的活动的组合，那工作流程与业务流程的区别在哪？两者之间又有什么关系？下面和我一起来看看吧！

工作流程与业务流程的区别1

一、什么是工作流

从工作流业务范畴角度

企业的经营管理如同太空中的行星一样有自己的轨道，遵循一定的规律；也就是说企业在经营管理过程中，其业务受外部社会环境、市场环境以及企业自身内部环境的约束，按照一定的业务规则运行。业务按照一定的业务规则运行就形成了业务流程。

换言之，在日常业务处理（或工作）过程中，每一种业务（或每一项工作）都是由（或都可分为）几个业务（或工作）步骤，而这些业务（或工作）步骤有先后之分，彼此之间有依赖关系，承担（或完成）这些业务（或工作）步骤的人也有职责（或权限）划分，将这些业务（或工作）步骤按照实际需求的先后次序、依赖关系与承担（或完成）这些业务（或任务）步骤的责任人连接起来，形成一个有机联系的整体――目标、任务、责任、条件等的序列化，这就是通常所说的工作流（Workflow），俗称为业务过程（Business Process）或工作流程（Process Workflow）。

工作流是指在计算机应用领域将上述业务过程计算机化或电子化，也就是应用计算机应用技术实现业务处理过程（运转、监控、分析等）的自动化。

工作流管理联盟（WfMC）对工作流的定义为：工作流是一类能够完全或者部分自动执行的业务过程，根据一系列过程规则，文档、信息或任务能够在不同的执行者之间传递、执行。

二、什么是业务流程管理

从业务流程管理业务范畴角度

Business Process Management(BPM)，即 业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。 BPM通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。显而易见，BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。BPM的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。

业务流程管理是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。业务流程管理应该包括"建模-实施-监控-管理"等过程，要具备其所需的所有服务与工具才能叫作BPM。

现在的信息系统开发方式的缺点在于对需求表达不清晰、效率不高。在这种思维方式下流程被固化在系统中，企业不能随着商业环境的变化而方便迅速地改变业务流程，而企业环境的变化促使企业必须快速地调整业务来响应。实时性企业将敏捷地使用最新信息，以积极地消除其关键性业务流程中的管理与执行层面出现的低效率延迟。BPM的出现正是为了解决企业流程实时改变所带来的敏捷性、实时效果评估、资源整合与优化等问题，而这些问题是不能为传统的OA和工作流所解决的。

通过BPM，可以对业务流程进行自动化,并通过流程的分析及监控功能,对业务进行整合及计量,从业务角度、组织角度、IT角度都可得到可量化的改善效果，这种效果随着管理者通过BPM分析与优化流程，将越来越显著。

完整的BPM系统需由图形化流程设计环境、流程管理与监控、BPM引擎、使用者执行环境以及整合各种资源的底层EAI平台等主要元素所架构而成。一般来说，BPM基于SOA(Service Oriented Architecture)架构。BPM通过捆绑其他应用系统的服务来制作并提供跨应用系统的BPM流程，也可以组合各个单纯的业务服务生成新的服务，对其基本要素进行模块化管理，并且可以循环使用。基于SOA的架构将对J2EE平台的适应性提出更高的要求，Gartner的研究表明，未来2年与J2EE平台结合紧密的.BPM产品将占据主导地位。

工作流程与业务流程的区别2

1、含义上的区别

管理流程是指企业为了控制风险，降低成本，提高服务质量、工作效率以及对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润最大化和提高经营效益的目的。

业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。

2、组成上的区别

管理流程的组成包括设计模块，设计流程图的工具，使用流程设计模块可以建立流程图、保存流程图、把流程图分配给流程；运行模块（流程信箱），启动流程、接收流程、执行任务、发送流程；监管模块，流程管理工具，管理员可以查看和监控已经运行的流程。

业务流程建模包括建立流程，主要的业务流程是直接存在于企业价值链条的活动，包含采购、生产、销售等活动。 辅助的业务流程为主要业务流程提供服务，包含管理、后勤、财务等活动；层次关系，由总体到部分、由宏观到微观的逻辑关系；同级多个部门之间业务流程上的合作关系。

3、内容上的区别

管理流程主要内容是当用户对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。

业务流程的主要内容是说明业务、工作的流程，及在流程中明确各自的分工和职责，关键的控制点等。业务流程要重点注意可靠性、资源利用率、反应性、灵活性、较低的管理成本。

工作流程与业务流程的区别3

工作流和业务流程

轨道是火车的运送路径，走不同的轨道可能会走向不同的目的地，甚至相同的目的地之间可以有不同的轨道。也就是说在这个过程中会有很多的灵活性，也可以在必要的时候选择路径。

在业务流程的世界中，“轨道”就是工作流，是火车必须遵循的道路。工作流可以很长，而且可以包含多个停止（节点）。工作流不一定是直线，可以通过不同的预定路径，来到达不同的站点。

所以在为业务流程创建工作流的时候，其实正在铺设轨道，告诉火车要去哪里。

像我们所见的那么简单么

当我们开始使用“业务流程”这个词的时候，我们不是仅仅谈论“轨道”，而是要关注从A到B所设计的一切。

我们还是回到火车轨道这个例子来，我们会发现从A到B，还包含了很多其他的因素。

火车车厢就是表单。就像火车车厢是为了运送货物一样，业务流程重的表单为了存储数据并且把它们从一个地方传输到另外一个地方。优秀的工作流平台可以自动填充数据。自动完成“装货”、“卸货”，同时能够对不同站点来隐藏不需要看到的数据。

站点就是任务流程节点。不同的站点对货物需要不同的装卸操作，就像在业务流程里面的节点一样，需要对数据进行审查、编辑、批准、增加新数据。

有时候，火车会在车站停留很久。就像业务流程卡到了一个不能立即完成手动任务的人。这时候整个业务流程系统就会造成挤压和阻塞。

所以，需要有自动化。如果火车在每一个站点，都可以自动的完成相应的操作，而不需要任何的手动参与。我们都知道，电脑的自动处理，可比我们快多了。

发动机就是流程引擎。上述的自动化看起来非常的性感，但是其实却是一个非常复杂而庞大的引擎。有了像轻流这样的业务流程引擎，就不用在这些重复劳动中，花费太多的人力。

列车的整个系统和业务流程还有很多相似的地方，时间表、报告、通知、和其他系统之间的集成。

基于微软.net技术的工作流平台有哪些？

Windows Workflow Foundation 略显单薄

NetBPM JBPM的移植版

CCFlow 国产开源

自己考虑吧。剩下的就都是商业版本的

如果不是非常复杂的流WWF足以。而且自带设计器VS兼容性好。后面那些设计器都不咋地