okr目标管理法（okr目标管理法的优点）

本文目录一览：

• 1、okr目标管理法是什么？
• 2、okr是如何执行的呢？
• 3、okr目标管理法是什么?

okr目标管理法是什么？

OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。

OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候，OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。

特点：

OKR是确保整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。它的本质是一套目标管理方法论，那么也会有其局限性，比如它不能代替正确的分析、不能代替强有力的领导，也不能代替创造性的企业文化。

okr是如何执行的呢？

OKR是一套系统的、可追踪的目标管理法，能让大家聚焦目标，避免精力分散在多个目标上，关注优先事项，帮助我们高效完成工作。

OKR的实施流程主要分为这4步：

制定OKR。根据公司和团队的目标，自主设定个人的OKR，并和团队的小伙伴进行讨论。

对齐OKR。定好OKR之后，还需要和同事不断沟通、对齐目标，保证大家共同前进的方向。

追踪OKR。每周更新OKR进度，掌握目标的情况，及时调整方向。

复盘OKR。一个周期结束之后，一定要进行复盘总结，目标完成了多少，有什么经验可借鉴。

okr目标管理法是什么?

okr目标管理法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。由英特尔公司创始人安迪葛洛夫AndyGrove发明，并由约翰道尔JohnDoerr引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook，Linkedin等企业广泛使用。

okr目标管理法的背景

OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果，一本关于OKR的书将OKR定义为一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力，目标是设定一个定性的时间内目标通常是一个季度，关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。