okr个人目标怎么写（个人目标范文）

本文目录一览：

• 1、okr个人目标怎么写
• 2、OKR目标管理如何制定自己的目标
• 3、如何用OKR设立个人目标
• 4、okr怎么写 okr写法简述
• 5、okr个人目标怎么写?
• 6、okr个人目标怎么写？

okr个人目标怎么写

okr目标管理包括目标设定、kr制定和评估。okr目标管理的核心有以下几个要点：

1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责；

2、员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源；

3、经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

扩展资料：

OKR原本属于企业目标管理，但是由于它的便捷性和强操作性，能够有效地对目标进行拆解，将其适用于个人目标管理体系构建，具有不可思议的效果。OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。

目标：重要、具体、有行动指导性；在OKR中，目标必须是具有行动指导意义，它提供给我们一个大方向。

关键结果：检查监控我们如何达到目标的标准。具体、有时限性、有挑战性、可用数字衡量、可验证。

关键结果，可以将其理解成小目标。小目标的不断完成，自然而然地促成大目标的达成。因此，关键结果设定必然是更加具体、数字化、可衡量、有时效性，以此来判定目标是否达成。

需要特别注意一点，我们达成一个目标存在某一种路径，也就是我们常说的方法。特别是在关键目标设定的时候，我们一定要明确，我们是采用何种方法去达成目标。特别是管理层设定目标的情况下，传达不清晰的目标会造成下属对达成目标的过程的迷惘，甚至背道而驰。

OKR目标管理如何制定自己的目标

      你是否会在前进过程中有感觉迷茫，面对未来不知道要向哪里走？在事业上、学业上设立的目标就仅仅是目标，几乎都变成了口号？有积极前进的动力，却不知道要如何才能达到自己想要到达的位置的困扰？而这些问题往往会阻碍我们前进的目标，甚至有的时候会使我们与想要达到的目标背道而驰。而在制定我们自己人生目标的时候，又要如何做才能使我们可以真正的按照我们的目标前进，并且能够实现我们想要的人生呢？

     那么，OKR目标管理则是一个非常好的制定目标并且驱动我们实现目标的工具。首先，我们先来认识一下，什么是OKR？OKR即Objectives and Key Results，即“目标和关键结果”。根据字面意思，我们就可以明白，目标即我们想要达成什么，也就是要解决什么问题，使我们前进的方向。而关键结果则是我们要如何达成目标，也就是解决“怎么做”的问题，它是衡量指标。

      我们先来看一下目标。其实目标的设立并不是难事，我们都会给自己设定或大或小的目标，但是，如何衡量我们的目标是否正确则是一个很难回答的问题。一般，我们会发现要么目标本身没有什么实际意义，无法激发我们实现的动力和欲望，要么就是目标设定的过小或过大，与我们自身能力并不匹配。所以，基于这两个问题，我们在设定目标之前就需要仔细思考这两个问题。在思考这个问题的时候，我们需要考虑三个方面，即这个目标必须是重要而具体的；其次，这个目标必须要行动导向的；第三这个目标必须要鼓舞人心。我们拿写作来举例子，为什么要在上写作呢？无外乎以下这几个方面，自己观点的抒发、想做兼职副业、给别人分享自己的人生经验，帮助别人走出类似相同的困境等等。那么，我们在确定自己的目标时，一开始就要设定一个鼓舞人心的目标，可以让你有动力去做这件事，可以是分享自己的观点，帮助有同样困扰的人。但这只能说是一个很好的愿景，比较抽象。接着基于这个观点，去思考我们要如何去实现这个大目标呢？我们就需要考虑自己的文章类型，可以是一年里我计划要分享多少篇书籍阅读的读后感，多少篇自己的人生经验，这样目标就进一步具体了，而当完成所设定的文章数量的时候，自然就是有所明确的行动方向的，而不再是坐而论道或者空想。

      那么有了“为什么”和“是什么”的目标之后，我们接下来就到了关键结果阶段了。在这个阶段，我们可以按照四个方面来进行衡量。一是这个关键结果必须要是明确地，不能含糊其辞；二是这个关键结果必须要有明确的完成时间；三是关键结果既要有挑战性，也要务实，可以跳一下才能实现的问题；四是这个关键结果必须是可以衡量的，是有明确结果的。最后这个结果还有是可以被事后验证的。还拿举例，我们如何去衡量我们自己的文章是不是真的有帮助到其他人呢？我们可以自己思考拿什么作为衡量的标准？比如粉丝数量、收入多少、点赞数量还是互动情况？明确了具体的标准后，那么，写作一年，其实我们就可以通过这些数字来明确自己是否有实现了自己的目标。以及去找到自己当前没有实现目标的原因进而进行调整，不断向着目标进发。

      其实，所有的方法都只是方法而已，而目标本身是否可以实现的根本动力在于人自身。因此，我们可以学习如何树立目标，并且将目标进行分解以及及时进行跟踪的方法，而是否去做，以及如何做则是需要自己一生学习的课题。

如何用OKR设立个人目标

OKR简单来说，O：目标  KR:关键结果，设立目标，用关键结果衡量目标是否完成。

举个例子：

目标是 ：1个月内输出10条有价值的文章

关键结果：1.可以给追求个人成长的人带来启发

                      2.一个月内10篇文章

                      3.阅读量提高20%

每种关键结果所采取的行动也不同，比如阅读量提高20%，就要多渠道宣传，通过微信群，知识星球，知乎，头条号引流。

以我能想到的OKR，做了一个例子。

如何设立个人目标？

用宏观的角度思考自己的目标，你的目标不能只是单一维度的，有的人过于关注工作，错把工作的目标当成自己生活的全部目标，跨出这一层面，要想运营好人生这个事业，学会用更加全面，更多维度，去做目标的设定，找出对自己最重要的事情，衡量应该做什么。

对于一个幸福的人生来说，绝不能仅仅用工作，这一单一维度，还应包括家庭，个人的事业，金钱，健康，自由，时间等。

目标也需要分阶段的，25~30岁的目标和35~40岁的目标一定是有差异的，综合分析自身，跳出自己的局限性思维，用3年以上的时间思考现阶段对自己而言什么是最重要的。

设定目标后，如何衡量目标是否达到？

1.不应仅仅局限于完成的数字，因为目标的制定可能过高或过低，结合实际情况，衡量设立的目标。

2.你所设置的3~5个关键结果，最终一定是为目标服务。充分利用自身资源，了解周围情况，用关键结果牵动目标的实现。

3.关键结果同样也是阶段性的，设定的目标可能是一个长期目标，那么初期，中期，最后的关键结果衡量是什么。

把具体的目标和关键结果写到一张纸上，写的越清晰，就越会接近最后的目标达成。

当然，我觉得确定适宜的关键目标和准确的关键结果本身是有难度的，需要你有一定的远见，对自己有清晰的认知，了解外部环境，可以多角度的看待这个世界，你的思考维度越多，对于个人目标的设立也会越清晰，越准确。

如何提高认知？

学习牛人的思考方式，比如阅读人物自传《富兰克林自传》《乔布斯传》，看认知提高的书籍《认知觉醒》，《原则》，还比如《穷查理宝典》等等，除了阅读，还有像身边的牛人学习，从纪录片中学习，学会反思。

随着积累，自身的认知一定会发生变化，对自己的认识也会越来越清晰。自己的目标也会也越来越清晰，更符合自己。

这是一个不断追求个人成长的公众号...分享个人成长，理财，书籍感悟，

希望我的分享对你有所帮助。

okr怎么写 okr写法简述

以评价者角度换位思考要求OKR达成情况描述清晰、简洁、明了。

先明确评分规则：

5分：考核期内给出了卓越的业绩和成就，做出了对公司有着重大意义的贡献；

4分：超额50%以上完成所有目标和要求；

3分：完成了目标和要求；

2分：没有完成目标和要求；

1分：目标完成度低于50%。

业绩维度各等级对应的得分区间：A ~ (3.5,5]-超预期、B ~ (2,3.5]-符合、C ~ [0,2]-不合格。

达成情况填写注意事项：

1、对于工作目标应逐条对应总结，件件有着落、事事有回音。

2、工作目标中有量化指标，则需提供量化结果，未达成或无法提供，需进行解释。

3、工作目标中无量化指标，达成情况应描述到位，比如达成的话做了哪些？未达成原因？超额达成如何体现？而非重复目标+【完成/未完成】，否则无法判断评分合理性。

4、依赖于360调研的满意度指标达成情况在自评阶段注明以360调研为准。

5、涉及到具体的技术数据，注意信息安全，不必列出具体源数据，应折算为比例、比率（增长/下降）、模糊化处理。

6、达成情况描述不可为空，哪怕就是3分完成。

7、如要引用wiki等文档，仅可做参考，不能作为达成情况描述。

8、如有OKR目标变更需提前提出，并说明原因，获得确认，不可自行调整。

okr个人目标怎么写?

1、 我想做什么？

我今天，本周，本月，本学期，本年或者三年五年的目标。

2、我需要怎么做？

KR1)完成目标需要做......

KR2)完成目标需要做......

KR3) 完成目标需要做......

然后一一对应罗列出来。

注意，KR可以定多个，但是建议3-5个最佳。且每个KR是要可以量化的，量化单位最好是次，份，天。可以自己随时知道进度如何就行。

通过PDCA循环 即计划，执行，检查，处理来不断反思总结，提升效果。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，完成了已经完成了的KR，未解决的KR进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

1、P (Plan) 计划：前面我们已经认认真真的确定好目标了。

2、D (Do) 执行：每个关键结果要认真执行。

3、C (Check) 检查：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Act）处理：总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。下次改进。

okr个人目标怎么写？

okr目标管理包括目标设定、kr制定和评估。okr目标管理的核心有以下几个要点：

1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责；

2、员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源；

3、经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

扩展资料

1、目标：

重要、具体、有行动指导性；在OKR中，目标必须是具有行动指导意义，它提供给我们一个大方向。

2、关键结果：

检查监控我们如何达到目标的标准。具体、有时限性、有挑战性、可用数字衡量、可验证。关键结果，可以将其理解成小目标。小目标的不断完成，自然而然地促成大目标的达成。因此，关键结果设定必然是更加具体、数字化、可衡量、有时效性，以此来判定目标是否达成。