甘特图的意义（甘特图的意义是什么）

本文目录一览：

• 1、甘特图是不是qc七大手法呢
• 2、甘特也是对什么做出贡献的主要人物
• 3、甘特图具体是指什么?指明什么?有什么意义
• 4、甘特表的使用方法
• 5、甘特图的颜色填充代表什么
• 6、甘特图的意义？怎样通过实例理解

甘特图是不是qc七大手法呢

是的。

一、简易七手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图

二、旧七种工具 QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。 三、新七种工具 QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。 相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。

甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。

甘特也是对什么做出贡献的主要人物

甘特也是对什么做出贡献的主要人物

答：科学管理

亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt,1861—1919），人际关系理论的先驱者之一，科学管理运动的先驱者之一，甘特图(Gantt Chart)即生产计划进度图的发明者。

甘特出生于马里兰州的一个农民家庭，南北战争使美国防止了分裂，却导致了甘特家庭的贫穷。幼年的艰辛，使甘特明白了勤勉、俭朴、自省、奋斗的意义所在。1880年，当他在霍普金斯大学以优异成绩毕业时，他明白，大学的学习所得还远远不够。于是，他一边在自己原来的母校麦克多纳预备学校任教，一边在史蒂文斯技术学院继续学习，到1884年，他成为一名机械工程师。在麦克多纳从事自然科学和机械技术教学的经历，对他日后的职业生涯有着重大影响。 1887年，甘特来到米德维尔钢铁厂任助理工程师，在这里，他结识了泰罗，并在后来和泰罗一起去了西蒙德公司和伯利恒公司。此后，甘特同泰罗密切合作，共同研究科学管理问题，直到离开伯利恒为止。1902年以后，甘特离开了泰罗，独立开业当咨询工程师，并先后在哥伦比亚、哈佛、耶鲁等大学任教。第一次世界大战期间，甘特放弃了赚钱的企业咨询，为政府和军队充当顾问，对造船厂、兵工厂的管理进行了深入的研究。因为甘特在战争期间的贡献，他获得了美国联邦政府的服务优异奖章。

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甘特图具体是指什么?指明什么?有什么意义

甘特图

甘特图（Gantt chart ）

甘特图表示项目中完成每项活动所需要的时间的条形图。它以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡献：

1提出了任务和奖金制度。

2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”

3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）

个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。

甘特表的使用方法

1、清楚指明所需完成的工作项目或数量，以及所需时间 。

2、注重工作的进度和时间、生产力的变化和指令的传达 。

3、管理人员须尽可能依照预定的时间去完成工作。

由H.L.甘特设计的一种用图表来衡量实际与预期生产记录之间关系的方法中所使用的图表，称为甘特图表或甘特图。 它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 工作中，常见的是使用Microsoft Office来编制甘特图，可用的编制工具包括：

1、Microsoft Project

专用的项目计划软件，可自动生成甘特图，缺点是必须按照固定的预设格式制作

2、Microsoft Visio

更多地被用来绘制组织结构图和流程图，但实际上也提供甘特图的模板

3、Microsoft Excel

4、Microsoft Powerpoint

以上两类软件严格意义上都不是绘制甘特图的专用工具，但由于软件使用的范围广，本身也可通过对格式（主要是边框及色块）的设置绘制甘特图，具备易于显示，易于修改的特点。 目前流行的几个思维导图绘制工具都有工程选项，可直接绘制甘特图，或将思维导图转化成甘特图。

1、MindManager

MindManager思维导图软件中的甘特图依托于导图，将导图的数据以图表的方式呈现出来。借助于Mindjet MindManager强大的美化功能，MindManager甘特图的外表更加好看。

商业软件。

2、FreeMind

自由软件。 GanttProject

自由软件

FineReport

甘特图的颜色填充代表什么

甘特图的颜色填充代表

颜色在甘特图中也有不同的作用。其中颜色在甘特图中扮演着三个角色，才能使甘特图对用户有意义。

1、颜色决定甘特图的外观。

2、颜色还可以用来定义甘特图的语义。因此，它们帮助用户更快地理解甘特图所呈现的完整且常常复杂的现实。

3、颜色还可以为甘特图提供智能，从而使用户更快地做出关键决策。

为不同的生产订单使用不同的颜色，而不为节点使用黑色边框。这有助于创建对单个操作的关注，并更清楚地了解各种机器上正在发生的事情。

第一种方法是:如果操作太晚，则显示一个额外的红色层来警告延迟。

用同样的方法，您可以在每个上层分组级别上用红色警报层标记延迟。通过这种方式，警告将被推到最高的分组级别。这样，您可以确保在自顶向下视图中也能看到所有自底向上警报。

甘特图的目的不应该只是可视化数据，尤其是不应该可视化所有数据。然而，这是我们全面观察到的一种典型方法。我们认为应该构建甘特图来支持用户更快地做出业务关键决策。因此，不仅要将所有数据呈现给用户，而且要将用户的焦点指向与决策相关的信息。最终，用户应该只关注那些需要他注意的活动或任务，并为此采取纠正措施。

甘特图的意义？怎样通过实例理解

甘特图是条状图的一种流行类型，显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

在项目管理中，Gantt22图显示项目的终端元素的开始和结束，概要元素或终端元素的依赖关系。

甘特图是由亨利·甘特于1910年开发出来的。

甘特图在许多项目管理软件包中都有体现，如Microsoft Project和Mr. Project。