高级甘特图（甘特图适用）

本文目录一览：

• 1、mindmaster里面的甘特图功能要怎么用？
• 2、甘特图的含义
• 3、什么是APS高级计划排程（高级计划排产）系统
• 4、什么是甘特图
• 5、甘特图里的任务信息中高级里期限的英文NA啥意思？
• 6、如何用思维导图制定工作计划

mindmaster里面的甘特图功能要怎么用？

MindMaster是一款免费的思维导图软件，支持思维导图同屏转化为甘特图。

高级——甘特图，即可生成思维导图，通过添加“设置任务”，来增加甘特图的任务条。

绘制完成的甘特图还可以导出为PDF，挺方便的。

亿图思维导图MindMaster除了转化为甘特图，也可以生成幻灯片用于商务演示。

甘特图的含义

甘特图包含以下三个含义：

1、以图形或表格的形式显示活动；

2、一种通用的显示进度的方法；

3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

什么是APS高级计划排程（高级计划排产）系统

APS高级计划排程（高级计划排产）系统主要解决“在有限产能条件下，交期产能精确预测、工序生产与物料供应最优详细计划”的问题。APS高级计划排程（高级计划排产）系统制定合理优 化的详细生产计划，并且还可以将实绩与计划结合，接收MES制造执行系统或者其他工序完工反馈信息，从而彻底解决工序生产计划与物料需求计划难做的问题。APS高级计划排程（高级计划排产）系统是企业实施JIT精益制造系统的最有效工具。 APS高级计划排程（高级计划排产）系统能带给您这些效益：1、 提高订单准时交货率2、 缩短订单生产过程时间3、快速解决插单难题减少机台产线停机、等待时间4、减少物料采购提前期5、减少生产缺料现象6、减少物料、半成品、成品的库存7、减少生管、生产的人力需求8、让工作更轻松、更高效 让工厂更赚钱如下是一家典型泵阀生产企业的实施APS高级计划排程（高级计划排产）系统案例的部分截图：1、首先导入设备、工作中心、工装等生产资源，APS高级计划排程（高级计划排产）系统支持主资源、副资源、工装夹具、刀具、人力资源，外协资源等等，不同的资源可以灵活的设定班次及工作时间： 2、其次导入生产工艺，APS高级计划排程（高级计划排产）系统可以支持流程行业，离散行业工艺，同时对一个产品设定多种工艺路线，多个BOM等等： 3、APS高级计划排程（高级计划排产）系统导入制造订单，订单中至少包含品目、数量、开始时间、结束时间： 4、设定排程策略进行计划排程，APS高级计划排程（高级计划排产）系统可以设定JIT、TOC等多种排程策略，同时内置启发式算法、遗传算法、神经网络等先进排程算法。 5、导出排程结果，进行派工。因为APS高级计划排程（高级计划排产）系统使用为有限能力排程，排程结果可以直接指导生产派工。同时还生成外协计划，投料计划，入库计划等等。 6、同时系统提供多种的甘特图，可以直观的得到排程结果。APS高级计划排程（高级计划排产）系统甘特图是最直观、最灵活的，X、Y轴都可以任意缩放，非常方便查看。同时也是支持企业级数据应用的甘特图，当数据量大的时候，你立马知道这种方式甘特图的优势。 资源甘特图：直观的反应一段时间内设备资源，工装夹具等副资源，人力资源，外协资源的任务分派情况。资源甘特图上外协资源是采用无线能力排程，因此可以看到任务有重叠的部分。 订单甘特图：直观的反应订单内部以及订单网络之间各个工作的先后关系，加工时间长短关系。 资源负载甘特图：资源负载甘特图反应一段时间内各个设备的负载情况，通过负载甘特图计划员可以一目了然的知道生产负荷情况。 库存甘特图：直观的反应车间在制品生成及消耗、原料消耗、成品入库情况。库存甘特图中红色曲线代表原料消耗，蓝色代表在制品及成品库存。

什么是甘特图

甘特图其实就是一种线条图，一般用横轴表示时间，纵轴表示活动，线条表示在计划期间活动的安排以及完成情况。甘特图使任务的计划、进展情况等信息一目了然。因此，通过甘特图，管理者可以更清楚该任务目前已经完成到什么阶段、还剩下什么工作，并且，管理者还可以查看哪个部分的质量完成怎样，对工期是否会延迟。简言之，甘特图就是比较高级的用于项目管理的图。目前最出名的甘特图控件就是XGantt了吧。了解甘特图最直接的方法就是搜一下甘特图的图片，特点一目了然。

甘特图里的任务信息中高级里期限的英文NA啥意思？

NA就是不适用的意思 not availabled的简写，这里就是说这个要素在要做甘特图的这个问题中不适用

如何用思维导图制定工作计划

作为职场人士，你曾经是否遇到这样的情况：上级提前布置的重要任务，刚开始几天你丝毫不感到紧张，却总是到末尾一刻才匆匆忙忙草率完成。这样的案例实在太多，究其原因是人们本身的惰性心理在作祟。像上述的不良工作习惯，长期往复，会带来许多不可预测的负面问题。

显然，我们需要一种有效的方式，去与惰性作斗争，去改变这种草率的工作态度。经过实践总结，如果能够提前做好工作安排，并严格要求自己执行，一定会收获到意想不到的转变。本文，小编将带大家学习如何制定工作计划，如何要求自己去达成一个个小目标。

一款高效的思维导图工具——Mind .Master

市面上的工作计划类的软件已经如此之多，为什么还要选用Mind.Master呢？因为Mind.Master除了本身自带丰富的思维导图编辑功能，还具备成熟的甘特图功能。用它的甘特图功能来制定工作计划，可以达到清晰、整洁的绘图效果，还方便工作计划表被分析总结。

一起来学习如何使用Mind.Master制作工作计划：

1、在每周工作日开展前，提前绘制一个思维导图。安装并打开Mind.Master，然后创建一个空白模板。

2、绘制思维导图，以每一个工作日为子主题，创建五个。

3、为了适应商务风格，可以在中心主题的“样式”功能里，更换主题样式，建议更换为极简的主题，有助于浏览。

4、完善每天的工作内容后，点击“高级”-“甘特图”。

5、为其添加各个任务的起始时间、重要程度和完成度。

6、下拉甘特图，对其内容进行检查和确认。

7、导出甘特图为PDF文档，可以查看一周所有事项的进度安排。在每周结束的时候，可以对照总结，分析一周的工作情况。