研发项目甘特图（项目计划甘特图制作）

本文目录一览：

• 1、产品经理必备管理项目常用工具——甘特图
• 2、1. 利用MS Project软件，以小组为单位制定一个项目的具体研发计划，每组2—3人；具体看详细
• 3、项目管理方法的管理工具
• 4、甘特图Ext Gantt和资源甘特图Ext Scheduler区别有哪些

产品经理必备管理项目常用工具——甘特图

[产品经理]的工作责任非常重要，尤其在产品研发阶段有大量的工作对接、项目管理的工作内容，因此产品经理会经常使用各种各样的辅助工具，帮助自己的工作梳理。其中甘特图就是产品经理在项目管理中最常用的一种图标。

甘特图是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示项目期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于产品经理对产品研发进度更好的把控。

使用甘特图的优势：

1、将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来，让整个项目管理更加的容易被理解。

2、甘特图很好的展示了整个项目中的主要任务，以及在分配任务的资源时，是否满足了项目需求以及项目是否成功。

3、可以设置项目时间进度，可以实时掌控任务完成情况，并及时对项目进行评估和调整。

4、有助于提醒项目目标达成的情况，以及预计在什么时候会发生什么事情，这极大地方便了没有直接参与项目的管理者对整个项目进行时所发生的情况进行了解。

　使用甘特图的局限性：

1、甘特图侧重的是对整个项目进度的管理，对于项目管理中时间、成本和范围的控制还是部分局限性。

2、对于关系过多，比较复杂的甘特来说，多少会增加其阅读难度。

绘制甘特图的步骤：

1、明确项目所涉及的各项活动和项目。比如说：项目名称、开始时间、持续时间、任务类型以及是否依赖于其他任务。

2、绘制甘特图草图。根据项目的时间，持续时间等逐一标注到甘特图上。

3、确定项目活动所依赖的关系和时间进度。利用草图，将所有类型项目联系起来，并做初步安排。

4、预估单项活动所需要花费的时间。

5、为具体单项活动分配人员，并按需调整时间进度。

6、计算整个项目需要耗费的时间。

对于产品经理，不仅仅要掌握比较敏锐和细致的产品思维，一定要尽可能的学习了解更多的工具，这样在实际工作中，就可以大大提高学习效率。在黑马程序员的产品经理课程中，有多重产品经理必备软件的学习。例如石墨文档、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、亿图、金数据、诸葛IO、禅道，其中亿图就是常用的甘特图的绘制工具。

1. 利用MS Project软件，以小组为单位制定一个项目的具体研发计划，每组2—3人；具体看详细

微软计划（MSP）是一个项目管理软件程序由微软销售。软件旨在帮助项目经理发展计划，为任务分配资源，跟踪进度，管理预算和分析工作量。第一版的Microsoft Project，Microsoft为Windows 95的项目，于1995年发布。于1998年，2000年，2003年和2006年的后续版本。应用程序可以生成的关键路径计划的的第三方ProChain和球面角 - 虽然也提供关键链相关的软件。附表资源标准和钥匙链甘特图的可视化。此外，项目可以识别不同类别的用户。这些不同类别的项目概况，以及其他信息的用户有不同的访问级别。自订物件如行事历，观看方式，表格，过滤器和字段的所有用户共享的企业部门。

微软Office Project 2003产品包括Project Standard 2003中，Project Professional 2003中，Project Server 2003和Project Web Access中。 Project 2003是Microsoft Office系统中不可或缺的一部分，它可以灵活地满足管理人员的需求，无论是独立的项目管理，项目组合管理的项目团队，部门或组织。 Project Standard 2003是微软核心的项目管理程序的新版本。项目标准提供了一种常见的易于使用的工具，可以独立管理从桌面上的项目。使用项目标准，您可以比以往任何时候都更有效地计划，管理和交流项目信息。

工程专业2003，Project Server 2003和Project Web Access中被设计为一起工作，共同组成了微软企业项目管理（EPM）解决方案。该解决方案使企业能够合理安排业务活动，项目和资源，以获得更好的业务成果。使用EPM解决方案，灵活的报表和分析功能，企业可以掌握各单位的工作进展的信息，项目组合的整体业务目标，优化资源，确定工作的优先次序，合理地安排项目。 Microsoft Project是一个项目的第六版的Windows操作系统软件的基础上，它已成为世界上最流行的项目管理软件。它代表了Microsoft公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。 Microsoft Project的用户群，在全球拥有超过500万的工作人员，包括各种各样的用户类型，从掌握一般知识的专家级的项目经理。 Microsoft Project是一个大数目的整个用户群的研究和开发工作的结果，并添加和增强了许多重要的功能。微软项目的整体规划和跟踪，对知识工作者和交付按照业务需求的灵活性的结果，它是整个组织的规划工具。

项目管理方法的管理工具

要实现企业管理的项目化，需要一套符合项目化管理思想的管理工具，领度企业执行与沟通平台 核心机制就是实现企业管理的项目化，既可以管理有生命周期项目、也可以管理常规事务、还可以将产品或客户建立为项目、甚至可对具体的员工进行项目化管理。

项目化管理软件需要符合以下特性：

简化项目管理流程，轻量级的项目管理

减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。

单一项目管理的全面性

在做项目管理的时候，需要考虑到项目管理的方方面面如：项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。

具备项目沟通平台

只有沟通好了，才能谈得上项目管理。在领度软件的沟通平台中，采用活动流方式记录项目实施过程，驱动项目执行力。通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库，利于传承，另一方面消除信息孤岛，减少扯皮现象，责任分明，避免各部门间互相推诿。

多项目管理

在满足单一项目管理的全面性外，还需要胜任多项目管理，将各个项目数据提炼成动态的图形，提供给管理层有力的决策依据。比如在多项目管理中有如下数据图形：

1.项目泳道图——展现全部项目的投入与收益情况；

2.项目动态图——展现全部项目推进情况；

3.项目时间评估——展现全部项目所投入人力成本；

4.项目季度复审——展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具；

5.项目甘特图——提供计划甘特图和追踪甘特图，可掌握任务的计划和任务的执行，了解工作的进度。

甘特图Ext Gantt和资源甘特图Ext Scheduler区别有哪些

甘特图（Ext Gantt）和资源甘特图（Ext Scheduler）区别有哪些？

甘特图（Ext Gantt）和资源甘特图（Ext Scheduler）是独立的控件。

甘特图主要描述组成项目的任务，以及任务之间的关系（依赖性）。控件中中的每一行代表且仅代表一个任务。

资源甘特图（Ext Scheduler）主要描述资源的分配情况。 例如项目组中有甲乙两个程序员（资源）， 甲周一、三做研发， 乙周二到周五做研发。 资源甘特图不描述资源之间的关系