轻松掌握甘特图制作技巧,助力项目管理高效运作
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2022-10-09
甘特图同一行两个进度条(甘特图一行多个任务)
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增加两个辅助数列,频道-3的数据分别为1和3,其它频道数据全为0
视图中选择Tracking Gantt视图就可以了。
原始的项目计划就是默认基线,实际的项目进度,成本会不一样。 Tracking Gant View可以显示两条甘特图,一条是原始计划, 另一条是实际进度。
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特(Henry Laurence Gantt)先生的名字命名。
在Project中首先你要将计划保存为基准,有了基准才有比较的参照物。
保存了基准(Project 2013翻译成了基线)以后,基准就是你标题中提到的“计划”。
然后,你需要更新你的计划,比如有的任务已经开始了,那么插入列“实际开始时间”并输入实际的日期;
如果任务实际上也已经完成了,那么也插入列“实际完成时间”并输入实际的日期;
如果任务已经开始了还未完成,那么输入其“实际开始时间”,重新评估当前计划中的工期,如果有必要,再调整一下工期,然后输入“完成百分比”。
这样的话甘特图就有了基础数据,然后你再切换到“跟踪甘特图”视图,看看下面的图片,
每个任务对应两个条形图,下面的条形图是比较基准,在更新计划时它不动,上面的条形图是当前计划,当有实际日期后,当前计划自动变成和实际日期一致,而且上面这条“当前计划”的条形图实际上你会发现它的颜色与后面的部分颜色也不一样,为什么呢?这是因为我们把这个任务的进度更新为30%,所以前30%进度的颜色代表实际进度的条形图。
好了,希望这能解释你的问题,有其他问题可以再与我*联*系。
张连永
Microsoft Project 实战应用专家、培训讲师
在线培训、企业内训、公开课
清华大学MBA、PMP
Lianyong.zhang@163.com
视图中选择Tracking Gantt视图就可以了。
原始的项目计划就是默认基线,实际的项目进度,成本会不一样。 Tracking Gant View可以显示两条甘特图,一条是原始计划, 另一条是实际进度。
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特(Henry Laurence Gantt)先生的名字命名。
甘特图的优缺点
优点
1、图形化概要,通用技术,易于理解。
2、中小型项目一般不超过30项活动。
3、有专业软件支持,无须担心复杂计算和分析。
局限
1、甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),因为它主要关注进程管理(时间)。
2、软件的不足:尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系,但是如果关系过多,纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
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