华为人：一名结构工程师的诗和远方

一名结构工程师的诗和远方

别永超

朋友问我，你们结构工程师具体干啥的？我一般会回答：就是做手机壳的。

嘴上这么讲，其实手机结构其实是个复杂的系统工程，结构件是整个手机的载体，在实现ID外观效果的同时，承载着所有主板和各类元器件。既要做到外观精致好看，又要做到可靠耐用。

回首过去八年，我从应届结构新员工到技术骨干，再到结构PL，实现一次次转身。伴随西安手机业务从功能机转型到智能机的转型，我有幸见证了华为手机的崛起之路。

作为一个爱作诗的结构工程师，我想说，我们不是仅仅只懂材料、只有机械呆板的理工思维的工程师，还有诗和远方。

搏风浪，到中流去

在西安入职之后，我一直跟进滑盖机、直板机、翻盖机这些形态各异的功能机。2012年，在业务转型期，部门功能机项目急剧萎缩，作为新员工，身无长技，我感受到山雨欲来的凉意。 为了尽快提升自己的设计能力，我每天早上六点半起床，先到公司学习案例总结、练习画图，9点开始处理项目上的事；到晚上和周末，拉着老员工指导画图技巧。这样坚持了几个月的时间，我终于初步具备一定的结构设计能力。

2014年到2015年，华为手机也开启抢购模式，结构件交付成为结构工作的重中之重。我时刻提醒自己，手机行业竞争激烈，在达成交付目标的同时，必须要保持持续学习。不管项目多忙，我要求自己每个季度至少参与一次项目评审，至少参加两次竞品拆机，撰写一份拆机报告。通过一次次评审和竞品分析，我在设计方案上的思路变得越来越开阔，设计和问题分析能力也越来越得到大家认可。

2015年7月，是我入职4周年，这首词是当时的心情写照：

八声甘州

正夜深人寂暑未消，明月照云闲。

阅来时歧路，起伏跌宕，四载华年。

昔日鹏城初见，往事不如烟。鸿志分天下，莫付笑谈。

记取英华雅苑，恰群英荟聚，百草幽园。

渐朝阳初起，红映半边天。

问谁同、相携共济，趁潮起，需直挂云帆。

搏风浪，到中流去，何惧激湍。

这一年，我加入了荣耀5X项目，负责可靠性测试问题分析，开始了与荣耀X系列的不解之缘。

说实话，第一次做金属机，大家都没什么经验，只能摸着石头过河。前期的开发还比较顺利，但项目准备过TR5的时候，beta用户反馈指纹误识别率高，别人的手指也能轻易解开用户的手机，这个致命的问题直接影响项目发货。

怎么回事？软件方案沿用历史项目，理论上不应该有问题啊！软件的兄弟还发现，拆掉金属后盖后，异常就消失了，大家都丈二和尚摸不着头脑。他们找到我反馈问题的时候，我也有点懵，结构件和软件也能搭上关系？

我先排查了一遍后盖尺寸，没有异常，设计上和量产项目也没有明显差异。这就奇怪了，问题出在哪里呢？

一夜翻来覆去，苦思未果，第二天一早，我找到软件同事，搞清楚指纹识别原理。然后调出失效机器的指纹图像，猛然发现，边角上有明显的非指纹图像的阴影。这会不会就是问题的关键？

通过不断对指纹器件，并综合对比分析后盖开孔形状设计和算法，我抓到了元凶：阴影部分是指纹开孔轮廓， ID设计和历史项目有差异，识别算法却直接照搬历史的算法，固定的阴影也被误识别为有效识别点。所以凡事最怕想当然啊，依葫芦画瓢可能会导致低级错误。

最终，我们通过优化算法，成功解决了问题。

手机的设计方案日新月异，跨领域的协同设计和协作问题攻关会越来越多，每个领域至于只有主动和周边领域握手，才能尽可能减少灰色地带的盲区，提高问题解决效率。

2015年10月，荣耀5X终于如期上市，双十一当天在天猫销量/销售额都雄踞榜首。 这一年，华为手机销量突破一亿台，份额全球第三。

金樽对饮，不负婵娟

在实现ID竞争力的同时，必须保证结构件设计简洁，保障快速的爬坡上量需求，达到创新和质量的均衡。这是2016年荣耀6X和7X的开发给我的启发。

记得那时LM让我做荣耀6X结构接口人时，我很兴奋，因为这是我第一次独立带项目，而且这还是西安的旗舰项目。在设计阶段，我不断尝试，挑战冲压金属方案的极限，实现更大的弧度，满足ID需要的贝塞尔曲线效果。同时，主导引入新型的铝合金材料，实现更细腻的喷砂效果。

项目开发一路高歌猛进，可刚导入量产，就因为金属后盖弧度设计太极限，给快速海量交付带来了很大困扰。我们联合结构工艺专家团队攻关近半个月，才解决了异常。通过复盘量产问题，我才终于认识到，极限的设计对制程管控要求过高，任何一个环节的波动就可能导致生产异常，影响供应。

从荣耀7X开始，全面屏的趋势已经势不可挡。可当时我们采用的还是非全面屏方案，产品线决策切换到18:9全面屏，架构推倒重来，结构重新设计，只给我们不到三周的时间，挑战巨大！

我第一次安排结构设计白晚班交替画图，同时拉通部门内外专家，反复迭代评估，持续仿真优化。在设计过程中，我们吸取6X的教训，在保证ID竞争力的前提下，做到设计极简。

项目首创的冲压+NMT方案工艺难、制程长，结构件的交付是关键瓶颈。为了解决这个瓶颈，我在B供应商驻厂了5个月，从试模、备料、组装、可靠性测试，马不停蹄地验证优化，现场跟踪和解决问题，出现任何问题，现场和供应商一起解决。

我至今依然记得7月的珠三角台风肆虐的情景。一个周末，台风裹挟着暴雨倾盆而下，基本没有能见度可言，我顶着台风去跟催物料，人和雨伞都显得异常单薄，似乎风力再大一点，就能连人带伞一起刮走。供应商也陪着我们一起，冒着台风暴雨送货，一路上大家提心吊胆，小心翼翼，心里却只有一个目标，就是把物料按时送达。

此时正值我入职6周年，我写下了一首诗。

八声甘州

梦罗浮过雨紫气东，疏星点云天。

又晚风醉月，西子清瘦，如此湖山。

日啖荔枝三百，苏子自怡然。

多少浮生事，浮名成烟。

此迹此身客久，记飘飖南北，六载长安。

任韶光暗度，明鉴改朱颜。

载酒行，江湖未远，扣舷歌，莫叹旧华年。

邀把盏，金樽对饮，不负婵娟。

10月份，项目按时交付，达成挑战目标，爬坡速度比上一代提升XX%，结构件交付完全满足项目需求。我想，那是我觉得最幸福的时刻。

峭壁暗生花

从荣耀8X开始，我成为荣耀X系列结构团队PL。

坦白讲，转身过程是煎熬和痛苦的。经过前两年的积累，我对带好项目还是有信心的：只用考虑开发和交付，这是轻车熟路的事。但刚开始带团队我就遇到一个极大困扰：我的要求很高，也以此对所有人提出高要求。当有人无法达到我要求的理想状态，我就会陷入不满和焦虑的状态，导致团队内部压力巨大。大家也觉得我不接地气，和我有距离感。

LM注意到了我转身过程中的困难，时常和我沟通，一起分析团队里每个人的特点。他的嘱咐我至今依然印象深刻：高标准、严要求本身并没有错，但是每个人的能力模型不同，擅长的模块不同，发展的阶段也不同，如果以同样的标准要求所有人，太过理想化。应该因人而异，制定不同的发展方向。多和大家沟通，尽量去适应团队成员不同的特点，安排合适的工作。除了要考虑项目成功，还要考虑团队每个成员的长期发展……通过和团队成员多次的深入沟通和交流，我和大家的距离得以逐步拉近。

也是从这时候开始，我更加细致和差异化地考虑每个人的发展。

比如团队成员小A，希望以后能走技术路线，很努力，利用出差的时间，完成抄图练习，但是当时设计经验不足。那时，8X设计上采用业界首创冲压NMT中框方案，设计上难度大，需要对金属加工工艺有深入理解，和大射频等关键领域的交互也很多，对设计师的要求非常高。如果让小A直接上手作为主设计，可能时机不成熟，但是我觉得可以在试验模的plan B方案上对他进行实战演练。

于是，我安排他在试验模第一次尝试独立设计，同时协调老手对他进行指导，完成了试验模方案的设计。最终他的画图质量得到大家认可。通过多次的实战练手，画图能力进步明显，今年第一次负责了正式模方案的设计。

我渴望和大家一起奔着目标不断挑战。8X项目通过创新的工艺方案，再次刷新自研项目的交付纪录；结构件交付终于实现“一线需求多少，结构件就能交付多少”的豪言壮语。在一次次实战中，各成员之间的配合更加默契，能力梯队也逐步成型，成长为一个有战斗力的团队。

我在深圳飞杭州的航班上，填了这首《望海潮》。

望海潮

东南风暖，晴霄丽日，湛澄胜景清嘉。

空阔海天，星罗渚屿，衔云绿岛繁华。

峭壁暗生花。有如梭急艇，逐浪天涯。

云集沙鸥，水分三色竞喧哗。

千帆竞泛云槎。看飞鱼掠影，碧浪平沙。

乘兴弄潮，熙攘过客，悠游浅底鱼虾。

渐星月西斜。但倚窗听海，锦织云霞。

妙手操舟，杳然何处问渔家？

不至蓬莱誓不还

进入2019年，为提高运作效率，部门组织阵型调整。从双K项目开始，我要同时负责结构两个组、两个项目的看护，人员更多，事务更繁杂。协同设计、开发，架构方案拉通、关键结构件设计归一，自动化水平提升XX%。结构总工也要在项目上试点，和周边领域的协作深度更深，对结构的设计、开发、量产端到端的看护要求广度更广、高度更高。

面对这些新的挑战，我信心满满。我想，只要能保持持续学习的能力，提高团队效率，激发组织活力，艰难困苦也不过如此。

2019年7月23号，荣耀9X在西安发布，7月30号线上线下同步发售，创造首销日销量破30万台的新纪录。

时光荏苒，转眼之间，我在华为工作就要满八年了，未来的日子以一首诗自勉：

减字木兰花

八年磨砺，筚路蓝缕长安启。

论剑试锋，三分天下初有成。

从来无畏，修远前程天接水。

何惧重峦，不至蓬莱誓不还。

希望下一个八年，我还能不忘初心，保持这股子劲头，同时，依然还有诗和远方。

#年轻的战场·CBG班长的故事#

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