okr工作计划怎么写?okr工作法的总结模板

本文关于okr工作计划怎么写?okr工作法的总结模板。

⭐️ okr个人目标怎么写?

　　一、使用“数据”并不像您想象的那样复杂。写下关键结果似乎很可怕。特别是如果您不认为自己是分析型“数据人”。尽管确实需要对关键结果进行测量，但这并不意味着涉及复杂的数据系统。假设您设定了写小说的个人目标。您的一项关键成果可能是每天写1,000个字。在业务环境中，您的目标可能是雇用财务主管。您的主要成绩之一可能是面试至少20名候选人。这些是简单，可衡量的关键结果-不需要复杂的数据系统来跟踪进度。二、关键结果不应包括每个日常任务不要写下您每天需要做的所有任务的清单。关键结果应仅包括我们平时没有的任务或习惯。例如，不需要将“键结果”设置为“通过我的电子邮件收件箱”。这可能已经成为您日常工作的一部分。关键结果应仅包括为实现目标而需要完成的工作。三、注重质量-而不是数量在设定目标和选择关键结果时，不要只关注数字目标。Doerr引用了福特Pinto的例子，该公司出于重量和价格的考虑而牺牲了安全性。这些决定导致油箱爆炸，数百人死亡，召回150万辆汽车。

　　Q3：okr工作法的简单总结怎么写?

　　okr工作法的简单总结：

　　1、主要方法：设定有挑战性、可衡量的目标;

　　其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰;

　　最后是把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持

　　2、实施过程中面临的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的;在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。早期会小心翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正

　　3、容易造成的误解：目标和关键结果制定了就一定要达成，否则就是失败的。一般在开始制定的时候或多或少都会有偏差，这并不影响，就算是最终没有达成最好的结果，至少也能帮助团队整体战斗力更上一层台阶。因为在这个目标的实施过程中，收获的团队的凝聚力。扩展资料其他注意事项：

　　1、事事分轻重缓急、划分优先级

　　2、责任制，工作不可分心，同事做多件事，最坏的结果是都没做好

　　3、确保团队主要成员聚焦在重要目标上，而不是被一些疑问所困扰，内部争论不休

　　4、不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题，如融资失败，面临倒闭，项目没前途等

　　5、定制周、月、年度计划，实时回顾总结。

在英特尔、谷歌、亚马逊、脸书的成功实践后，OKR也引入国内，腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的、顺丰等知名企业都在用的当下最in的绩效管理办法，你get了吗?

⭐️ OKR的魅力到底在哪里呢？该怎么做呢？

先来说一下OKR是什么？他和KPI差不多也是一种绩效考核工具。

OKR的管理办法之所以被很多大公司采用，是因为它能更好的的帮助企业实现目标。 

• 制定OKR第一步，先明确公司的目标和愿景。

1、短期的目标（年度、半年度）；

2、市场目标、经营状态的目标；

3、公司的长期的愿景； 

• 第二步，将年度目标拆解。

公司一般从11月份开始制定下一年度的目标。下一年度的目标主要包含工作计划和公司预算。

在制定计划和预算的时候 一定要注意要和员工沟通。

将工作计划量化，将野心展露，促使员工努力达成目标。

要记住OKR不单单只是为了考核员工的绩效，如果你认为员工是因为制定了OKR迫于压力才努力工作的话，那你的公司一定会陷入一个死循环当中。

要相信你的员工在工作上都是有自我驱动力的，OKR是为了更好的帮他们建立目标意识。

做任何的事情都要对目标负责，以公司的盈利作为最终的考量。

同时提高员工的工作协同能力，要知道没有一家公司是只靠一位英雄便可成功的。

明确了以上这些之后，我们就可以开始正式制定年度、半年度，再分解到月度的OKR了。

O Objectives 目标

KR Key Results 关键任务/关键成果

一般月度的OKR目标三个最为适宜，多了会分散工作的重点，打乱员工工作节奏。

一个目标可能有2-3个关键的任务，这些关键的任务就是员工日常工作的内容。

完成这些任务，就可离完成一个目标近一点，然后逐步的完成月度目标、年度目标。

• 我们可以看一下Uber是怎么去做OKR的

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