OKR工作法（三）～如何运行&案例（okr工作法详解）

OKR工作法（三）～如何运行&案例（okr工作法详解）

OKR是一套沟通管理工具，可以帮助企业聚焦目标，落实推进，减少不理性的分心。OKR不是唯一一件要做的事情，而是必须要做的事情，OKR是最重要的事情，即使其他的事情都不做也要做OKR。

图源：摄图网

OKR的目的是帮助企业聚焦目标，推进落实，减少不理性的分心。除此之外，OKR还有以下优点：

只设置一个公司级别的OKR

以三个月为周期制定执行OKR

目标鼓舞人心，不要有传统的绩效考核指数

可能性指数初始值为50%最佳

每周五开展胜利大会，总结一周的进步

OKR公开透明，鼓励每个人对OKR多提意见和建议

要给目标设置优先级

要做好每周计划，任务要完全符合实现关键结果的动作

要保证团队内部的充分沟通

要把时间花在最重要的事情上

要保证每个人对目标都是充分理解的

不要轻易放弃，坚持就是胜利

行业OKR模版（持续更新中）

最好的选择是现在开始，行动起来吧

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