OKR工作法（二）之如何制定OKR（okr工作法举例）

OKR工作法（二）之如何制定OKR（okr工作法举例）

OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司百度、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

OKR由四部分组成：

目标：由上而下与由下而上生成的要实现的目标；

关键结果：量化目标产生的要完成的结果；

可能性指数：评估完成关键结果的概率；

状态目标是指与关键任务相关的指标，并用不同颜色标注当前该指标的状态；

Plan1：必须要完成的计划；

Plan2:可选计划，时间不允许可不做；

计划：未来一个月要完成的事情

一个好的OKR具有以下特点：

符合公司愿景使命

鼓舞人心的目标

略感担心的关键结果

目标鼓舞人心，关联公司愿景，公司员工与领导一致认同，并且可以量化。

关键结果最多不超过3个，可衡量，且具有一定挑战性。

有时间周期，明确开始时间和结束时间。

OKR公开透明，公司所有员工都了解具体的目标和关键结果。

每一个任务都有独立的团队或个体负责。

企业可以通过召开OKR会议来制定OKR。

【会议要求】

高管及部门负责人参会

参会人员不要带手机电脑等电子设备

会议时间4.5小时，2小时一个周期，中间休息30分钟

【会议准备】

向员工征询意见，收集对近期应聚焦的目标的想法

收集最受欢迎的建议

每个参会人准备2个目标

【会议中】

参会人将目标写在便利贴上贴在墙上

对所有目标进行合并、排序，选出最终目标

针对选定目标确定关键结果及可能性指数

【会议后】

将OKR公开，保证所有人理解

定期回顾与评估

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