OKR工作法（一）什么是OKR，OKR与KPI的区别

OKR工作法（一）什么是OKR，OKR与KPI的区别

百科定义：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。而权威学者Paul R. Niven和Ben Lamorte给出的另外一个定义：

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

按照这个定义可以明确以下几点：

1) 严密的思考框架：OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果，而是要超越数字本身，思考这些数字对你以及组织来说意味着什么。

2) 持续的纪律要求：OKR代表了一种时间和精力上的承诺。

3) 确保员工紧密协作：OKR的目的在于促进员工团队的协作，与组织的目标对齐，而不是对员工的绩效考核。

4) 精力聚焦：OKR用于识别最关键的业务目标，而不是一些待办事项的简单罗列。

5) 可衡量的贡献：对最终的结果确保可以衡量，而不是靠主观评价。

6) 促进组织成长：判断OKR实施成功与否的最终标准，就是看是否促进了组织成长。

事实上OKR并不是什么新鲜的事物，它是在目标管理的发展过程中，融合了一系列框架、方法和哲学的产物，Peter Drucker在上世纪60年代提出了MBO的思想，此后80年代S.M.A.R.T目标和KPI开始流行起来，1999年John Doerr把OKR引入Google。

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O ：Objects 目标

KR：Key Results 关键结果

OKR即目标与关键结果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR的目的是帮助企业聚焦目标，推进落实，减少不理性的分心。除此之外，OKR还有以下优点：

1.自上而下与自下而上相结合

OKR既符合公司愿景使命，同时又是征集员工想法，上下共同思考讨论得出的结果。

2.促进跨部门的沟通合作

各部门都有一个统一的公司级别OKR，所有级别的OKR公开透明，为达成目标，员工步调一致，促进员工之间协作共赢。

3.使目标成为常规节奏

周期性目标的达成可以鼓舞士气，提高员工的积极性，制定并实现会目标成为常规节奏。

•OKR：目标与关键结果，沟通管理工具，聚焦目标，全员合作共赢，公开透明，鼓励合作，促进沟通协作。

•KPI ：关键绩效指标，绩效考核工具，关注指标，非公开，各自为战，强制执行，会抑制团队合作。

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