OKR软件如何提升企业目标管理与团队协作效率
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2022-09-03
解析OKR工作法的核心秘密,这个四张思维导图值得收藏(okr使用手册思维导图)
在职场上,你或许听说过OKR工作法,但对于OKR真正的定义及使用方法可能并非十分清楚。简单来说这是一种源自英特尔公司内部的工作方法,目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。现如今,OKR工作法的有效性被人所证实,许多大公司开始尝试用这种工作法来提升整体效率。
作为21世纪的职场精英,你很有必要深入了解OKR的具体设定和运行。一本来自领英前首席产品经理克里斯蒂娜撰写的书籍《OKR工作法》,系统性地讲解了该工作法的定义、设定和运行。
OKR,即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景,比如你的目标是“电商销售”,那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。
了解基础概念后,我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求;设定时需要注意的7项要素;设定时必须遵守的3项原则。
完成OKR设定后,重要的一步就是运行。凡是成功的运行案例,都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。在执行工作法之前,务必做好心理建设准备;且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏;要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。
看过了许多道理,依然不知道从何入手用起OKR,不妨从以下6个使用场景思维导图开始入手。思考如何运用OKR开展会议,如何运用OKR改进工作方式等。
《高效能人士的七个好习惯》告诉我们要“积极主动”,我们不应抱怨工作中的不顺,积极寻求诸如这样的高效工具,才能帮助自己迅速提升效能。
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