OKR软件如何提升企业目标管理与团队协作效率
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2022-09-03
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OKR(Objectives&key results)工作法,即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。
O(Objective):目标。在工作当中你想要做什么?
KR(key results):关键结果。你打算怎么做?
OKR的鼻祖是彼得·德鲁克先生,本世纪最伟大的管理学者,1954年他提出了目标管理((Management by Objective)。到了90年代,英特尔的前CEO安迪·格鲁夫把彼得·德鲁克的MBO引入了英特尔,英特尔的MBO(Inter MBO)就是OKR的雏形。1999年,谷歌投资人约翰·杜尔把Inter MBO介绍给了当时还只有10个人的谷歌,经过20年,到现在为止谷歌拥有8万员工,都使用OKR。
KPI走考核路线,是工业革命时代传承下来的控制性管理。上级制定目标,并进行考核,与考核薪酬挂钩,比较僵化。
OKR走管理路线,更侧重员工的自我管理,它是动态可调整的。OKR鼓励员工去挑战自己,即使失败了,也不会被惩罚,
聚焦、透明、协作、挑战
我们在写OKR的时候,O来自哪里?这需要从上往下,层层分解。
从时间维度上,首先我们要根据公司的使命和愿景,制定年度战略目标,并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR,往下拆分成季度和月度的OKR,再用任务计划支撑OKR。
从组织架构上,可以从集团到分公司,从分公司到部门,从部门到员工,如此拆分我们的目标。
其实各行各业周期是不一样的:字节跳动是双月OKR,谷歌是年度+季度OKR,也就是公司可以写年度OKR,部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快,比如一些跨境电商,工作节奏快,可以写月度OKR。
1. 谷歌打分法
谷歌和英特尔用1分制,即在0分到1分之间进行评估。
2. 交通灯打分法
我们还可以用交通灯打分法,绿色表示一切顺利,黄色表示警戒,红色代表着失败。
我建议通过洋葱会议法跟踪OKR的进度。即每天站会、每周例会、每月辅导、每月回顾、年度总结。
学习OKR最难的是思维模式的转变,从结果导向变成过程导向,从控制性变成赋能型,调动员工进行自我管理。
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