OKR和KPI，有什么不同？

OKR和KPI，有什么不同？

在一次采访中，小米创始人雷军提出自己犀利的观点：互联网时代应该摒弃KPI。

雷军表示，“KPI是在传统工业时代管理上的创新和管理上的成就。在工业时代，改善KPI只有一条路，就是改善效率。KPI能够完整地反映对效率的改善。

但是在互联网时代，KPI已经反映不了了。互联网又特别容易量化考核，所以特别容易KPI。

这个KPI会逼得大家迷失自我，不是把重点放在怎么改善产品，不是把重点放在改善用户的服务，而是改善我们的KPI指标。粉饰KPI有无数种投机取巧的办法。”

在雷军看来，KPI黯然失色，似乎成了企业管理落后的象征，而OKR成了企业新的宠儿，收到众多知名标杆企业的追捧。为什么会这样呢？

中国本土OKR辅导教练姚琼认为，主要有两个时代背景：

1、 外部环境变了，市场充满不确定性、风险性；

很多企业以前用的是年度KPI，可能一年时间外部环境早就变化了。人变了，目标也变了。企业就需要更加敏捷的目标管理方式，才能应对外部市场不断变化的需求。

2、 组织形态变了；

现在，90后、95后甚至00后开始参加工作了，他们更追求自我，不喜欢被约束。

这两点都要求企业转变管理方式，用新的工具，来适应市场的变化和年轻人的需求。

既然如此，那OKR和KPI，到底有什么不同呢？

首先，价值观不同。

KPI是考核工具，成绩和工资挂钩，最关心的是结果。而OKR是定量的目标管理工具,它鼓励员工设定有挑战性的任务，更关心过程和目标是什么，你要如何去实现它。

其次，是管理方式不同。

KPI是静态的控制管理，自上而下制定，员工是被动的“让我做”；而OKR是动态的自我管理，员工是主动的“我要做”。这样所激发出的创造力是天差地别的。

再次，管理周期不同。

对于企业来说，一般以一年为周期来设立KPI；而OKR的周期要短得多，可以是季度，甚至是一个月一次。

因此，OKR和KPI所适用场景也不同。

OKR更适合那种大方向性，那种不易于考核的团队，比如研发，业务支撑团队。KPI适合那种精细化易于考核的团队比如销售同学，业务同学。

借用刘润老师在「五分钟商学院」的一句形容，那就是：KPI是秒表，OKR是指南针。

OKR和KPI的四大区别：价值观不同、管理方式不同、管理周期不同、适用场景不同。

OKR最突出的特点，就是透明。通过在企业内部公布彼此的OKR，一方面可以极大地降低沟通成本；另一方面，团队的信任以及合作也就自然而然地增加了。

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