OKR软件如何提升企业目标管理与团队协作效率
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2022-09-02
okr工作法的简单总结,到底什么是OKR(OKR工作法豆瓣)
OKR工作法意为 Objective, Key Result,被广泛应用谷歌、领英等顶级公司,既适用于大型公司,也适用于小团队。OKR意在替代KPI体系,尽量使组织的目标能更好、更本源、更透彻地在团队上下贯穿。
为了保持工作节奏,经常在团队上下提醒并检查目标,OKR要求每周一盘点OKR的执行过程,并在周五进行一次小型庆祝,回顾本周每个人的进步。而周一的盘点,会有如下图的要素:
右上方,第一象限,就是OKR的核心。OKR是一个季度一次,由管理层仔细讨论,并收集公司员工意见而形成目标和关键结果。目标都必须有能够维持较长的时间,并且有一定挑战性。
目标一段时间内最好只有一个(除非有多个业务线),因为目标是公司在这段时间内最重要的事。过多的目标,会分散团队注意力,使得团队不知道哪些工作才是最重要的。目标可以不是定量的,但是围绕目标,要拆解出来几个定量的关键结果。关键结果最好以50%的实现可能性作为起步(即图中的 5/10)。
与OKR不直接相关,但是是保证团队能够正常稳定向前走时,需要关注的一些方面。可以以红黄绿等颜色作标记。
一些未来四周的计划项,主要为了能让团队意识到未来有这些事项,当事项发生时需要跨部门合作时,不同部门之间的沟通不至于太仓促。
本周内需要完成任务,分优先级,P1为必须完成,P2为尽量完成。
我认为,OKR的核心理念,其一在于帮助团队理清路线和任务的优先级,将团队的力量集中在最需要解决的事项上,不要分心。关注点过多,相当于没有关注点。其二,在于如何将目标在团队中贯彻,并保持团队对目标的理解,以及保持团队的积极向上的士气。
[美]克里斯蒂娜·沃特克. 《OKR工作法——谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》. 中心出版社
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