OKR给企业成长带来的价值（okr不适合什么企业）

OKR给企业成长带来的价值（okr不适合什么企业）

世界上最具创新性的企业，从英特尔到谷歌，已经将OKR工作法嵌入到他们的业务中。为什么大家对OKR会趋之若鹜呢？因为OKR能帮助组织不再只关注具体如何分配或完成一个任务，而是将精力集中在集体目标的设定和实现上。它还能激发员工的专注力，使他们能够更全面地思考企业的使命和方向。

当一个组织聚集在一个集中的目标上时，它可以减少注意力的分散，让公司里的每个人都能更好地安排他们的时间、管理手头的工作。而不是把时间花在细小的任务上，让团队更有纪律，专注于推动业务发展，以实现他们的OKR。

公司规模越大，就越难让每个人保持一致，朝着同一个目标努力。

使用共享OKR可以改善部门和团队之间的协作，员工可以快速确定目标、贡献者，并针对竞争计划进行联合。他们一起解决相互依赖的问题，找到了更好的合作方式，朝着公司目标一起努力。

OKR迫使组织机构减少对“设定然后忘记”心态的依赖， 相反，要进行更频繁的签到和审查周期。

签入和检查的简单OKR节奏也使目标设置过程更快更容易，大大减少了花在目标设置、检查和调整上的时间和资源。

OKR为公司和团队设立目标和优先事项建立了一个清晰而简明的观点。通过它可以提高组织的透明度，允许每个人看到最高优先级的业务，并让大家了解自己对组织增长所做的贡献。

OKR被设计用于关注更大的目标，这些目标需要多个部门和团队成员协同努力才能达成。在目标设定上，如果采用多方协调的方法，将有助于将所有员工与公司的使命和愿景联系在一起，以及在适当的情况下与彼此的目标联系在一起，从而增加参与度和协作。

因为全公司的目标跟团队和员工都有关系，让每个人都有一个明确的方向、都知道需要完成什么，以及完成的方法和措施。这种方法让员工只要对自己的角色和岗位职责负责，具体的工作方法和工作流程可以由自己决定。

OKR的核心基础之一是延伸目标背后的理念。当公司接受了延伸的理念，它就能激励员工设定更宏大、更大胆的目标的。

使用延伸目标(也称为“登月目标”)可以帮助员工突破创意极限，鼓励他们设定更大胆、更具挑战性的目标，帮助激发业务创新

设定更短的节奏可以让更广泛的业务聚集在一起，并保持进度一致，方便优先级的调整。

此外，它允许团队在需要时调整方向。较短的目标周期使团队能够快速完成任务 适应新的业务现实和转移优先级，最终增加创新和减少浪费的时间。

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