从OKR的角度谈谈小米的故事（小米okr案例）

从OKR的角度谈谈小米的故事（小米okr案例）

2021年8月10日，一场来自小米总裁雷军名为《我的梦想，我的初心》的演讲刷爆了朋友圈。

演讲长达3个多小时，雷军一连讲述了自创业以来的20个故事，历经痛苦，收获喜悦，一路坎坷，苦尽甘来。从这场演讲中，我们看到了小米在初次上市时面对破发的窘迫，立志打造全球高端品牌的决心 ，面对美方制裁时力争真理的团结，众多创世人协同并进的无价情谊。

在今天的发布会上，成就瞩目的小米再次立下了他们的新目标：三年时间，拿下全球第一。

现在，让我们通过OKR来看看小米成功背后的故事。小米公司在初创之时曾立下一个目标，五到十年之内，我们要做到全球第一，虽然这个目标被苹果副总裁布鲁斯嘲讽“说得轻巧实则不易”，但是历经了十年的奋斗，在无数米粉的热爱与支持之下，小米逐渐实现了梦想。

我们把这看做的小米的一个大目标O。接下来我们再看看小米达成了哪些关键结果KR。

首先，小米建立了一个团结而有感情的团队。小米自创立之初其内部几位创始人便一直有很好的关系，而一个高效的团队也是使得大家齐头并进的重要因素。无论是面对疫情时的风雨同舟，还是在上市破发股价下跌时破釜沉舟的决定，以及集体支持雷军再度接手金山公司的那种信任之情都是使得小米一步步战胜困难走到今天的重要因素。

目前很多企业都在使用的OKR，也是看中了这一点，企业之间需要一种协同，来使得团队之间劲往一处使，而不是一个往左边划船一个往右边划船，最终还是原地踏步。OKR通过自上而下对齐目标，使得团队目标和战略不偏移，大家形成合力。当一个对目标高度聚焦的团队集结完毕时，他们距成功便只差时间的摸索和方法的检验了。

其次，是尽力将小米产品打造成高端品牌。这也就意味着需要去追求更加过硬的质量，更顶尖的技术，更昂贵的价格和更广阔的市场，对企业的考验非常巨大。但是，若想要成为第一，这就是关键而迫切的一步。但是小米做到了，2020年的一场新品发布会随着小米10的问世和畅销，小米的品质已经得到了市场的认可。

在企业的管理中，也需要去时刻去定位自己的产品并时刻保持自信任，要聚焦在自己的战略上，要契合自己的最终目标。小米既然选择了要做全球第一，那产品就必须定位到高端市场，这样才能有他们自己的核心竞争力。我们制定OKR，也是为了更好的聚焦目标，将目标与企业的战略联系在一起，从而不会浪费时间搞没意义的东西。这一点，是小米告诉我们的，也是OKR的关键。

最后，小米还打造了一个和谐的工作环境，放着音乐的办公室，宽裕的休息时间，没有严苛的制度和死板的规定，上级经常和员工讨论，大家可以随时将想法和问题反馈出来，相互交流。

我们听说过很多企业都搞高强度的KPI，每天把员工当做机器运转一样，上级让你干什么就干什么，员工没有发言权只能被动接受，在这种模式下员工的幸福感和自驱力只是受薪酬奖励支配。然而小米的人性化和开放化正是践行着OKR，这更加有利于维护员工的工作积极性和创造性，也有利于发现其中的问题，从而对目标进行及时调整，员工有干劲了也有存在感了，效率自然高了！

带着所有人一起前进，如同雷布斯所言： 一个人可能走得很快，但是一群人才能走得很远

我们可以看到，在小米的OKR规划中，潜藏着的是其团队对目标的高度聚焦以及时刻听取员工和市场的反馈的运营理念。在这个OKR里，为了实现全球第一的目标，他们组建了一个团结的集体，打造出高端的品牌，关注着每一个员工和消费者的心声，时刻调整着战略。这是一种OKR模式下的完美呈现。我们要做的，就是全力以赴做一款米粉真心认可的高端产品。雷军如是说。

今天，无数企业还在探索之路上艰难地行走，也曾立下了自己的使命和愿景，在面对着如今疫情下的经济萧条，如何寻找一条更好的企业发展之路是每个企业的迫切希望。小米公司用自己独特的管理思维给我们带来了新的启示。那么，小米公司的这个OKR，大家怎么看呢 ？

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