OKR常见的问题你都知道吗？这些OKR的“坑”你都填上了吗？（okr分别是什么）

OKR常见的问题你都知道吗？这些OKR的“坑”你都填上了吗？（okr分别是什么）

C 帮助员工提升系统思考能力

答案

A\B\C

C 可以达到的（Attainable）

D 具有相关性（Relevant）

E 明确的完成期限（Time-based）

答案

A\B\C\D\E

C  OKR就是变相的KPI，本质都是用来考核员工的

D  KPI 作为绩效考核工具，更重视指标的完成情况；OKR 作为目标管理工具，核心在于对目标的聚焦、拆解和追踪

答案

C

KPI重视外部驱动，强调完成、达标

OKR重视内部驱动，强调复盘、超越

二者作为达成目标的工具，都很重要哦

C OKR是一种能够促进员工与团队协同的思维模式和工作方式

D OKR能够帮助个人提升系统思考能力

答案

A/B/C/D

上题解析

A：OKR是一个目标管理和过程管理工具，只要把过程做到位，形成一个做事方法，结果就不会太差。

B、C：在大家一起讨论问题、讲工作思路的时候，不如先打开OKR看一下。经过一段时间的执行，OKR会逐渐形成一种行为方式和文化，促进组织有效协同。

D：OKR可以帮助自己整理工作思路。相比随心所欲地想到哪儿干到哪儿，“想”和“写”出来的价值，比我们想象的大很多。

C  一定要聚焦，通常不多于5个

答案

A/B/C

上题解析

设定O时，我们强调具有一定难度和挑战、能为组织带来明确价值、通常3-5个最佳，以上说法全部正确哦。

C 只review工作进展，但并不更新OKR

D  从目前的工作计划中，提炼出KR，再总结出O

答案

A/B/C/D

上题解析

四个选项都是错误的行为，看看他们错在哪里了八~

A、B：制定完OKR之后，需要通过行动计划在日常工作中推动KR的达成，To Do 承接KR。

C：OKR的重要功能包括透明和协同，当发生调整和变化的时候，要及时review工作进展，方便协同方及时作出调整，协同新的OKR。

D：先有O，再有KR，再形成To Do，工作计划是基于O和KR生成的。

C  提升客户转化率

D  在3月31日前协助XX部门全员100%完成个人Q1 OKR的制定

E  个人成长为优秀的管理者

F  对行业现状进行调查

答案

B/C/E/F

上题解析

B、C 、F不符合KR的SMART原则（具体的、可衡量、可达到、具有相关性、明确完成期限），E则没有体现与组织O的联动。

C  每个KR就是要完成的具体工作，且数量不限

D  KR通常要符合SMART原则

E  我只要制定好自己的OKR就可以了，别人做什么跟我没关系

答案

A/B/D

上题解析

A、B、D非常正确，请大大地学习！

C：KR反映达成O的策略、抓手、里程碑事件，聚焦在3-5个之间最佳~

E：OKR强调聚焦目标和重点工作，高效协同，协作方要体现承接和对齐。所以，关注组织与团队目标，和大家并肩作战吧~

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