产品技术团队怎样引入OKR工作法？（运用okr的企业案例）

产品技术团队怎样引入OKR工作法？（运用okr的企业案例）

1、明确目标”O”：首先要明确技术团队的目标，也就是团队工作的方向。团队OKR目标的制定强调挑战性。目标的数量按照少即是多的原则，1-3即可。”O”的制定要通过团队沟通的形式完成。

2、制定关键结果”KR”：即制定衡量工作目标达成的效果描述，要求对”O”有关键支撑，可以量化衡量，要求具有挑战性。制定过程强调团队沟通，共同制定。”KR”的制定要通过团队沟通的形式完成。

3、定期进行回顾、跟进：一般是以周为单位，定期对本周工作完成情况、下周工作、未来四周计划、KR完成的状态、影响因素等进行沟通，对于需要的资源或问题及时支持解决。

4、评估：OKR的周期一般是以季为单位，评估在OKR中是一个相对简单的过程，通常在季度末进行。KR项根据数据评分，O则可以通过小组评审、技术团队领导评审等方式实现。评分结果代表完成工作的程度，但不与薪酬挂钩。OKR的评分标准一般分为4个等级：1.0、0.7、0.4、0，通常得分在0.4-0.6之间属正常，超过0.6，说明工作完成优秀或目标设置过低，低于0.4说明目标过高或完成结果较差。

5、进入下一个OKR实施周期。

6、技术团队在规模不大的情况下，可以先按照上述流程导入，在实施过程中，逐步完善。如果技术团队比较大，可以分解成如果各小团队分别导入。

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