一、深入认识和理解OKR

1、OKR改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员可以与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动，放手让员工努力去达成结果。

OKR的重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，可以充分发挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能更多的激发和得到尊重。

2、各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协同，将全部绩效型目标系统地连在一起，能发挥团体的最大力量。每个人自己的目标也同企业总目标息息相关，更体现个人的贡献度和价值。

3、OKR vs KPI

OKR考核“我要做的事”，是时刻提醒每一个人，为了达成目标有那些关键的事情需要自己做，自己当前的任务是什么，然后聚焦在这些事上；

而KPI考核“要我做的事”。但两者都强调有目标,同时也需要有执行力，都是以绩效改善及组织目标实现为根本。

二、掌握好OKR引入的方法和步骤

OKR，目标与关键成果法，是以目标为起始点，在管理者制定出全企业层面的总目标后，中层及基层主管、员工据此设定出各自的部门目标及个人目标，并把最宝贵的最接近一线最有感触的一线员工的见识、建议、积累的经验方法等更多的纳入运营过程中发挥价值。

三、引进OKR目标工作法的两种路径

1、“纵向引进”部门试行：应选最易奏效的部门来试验。比如销售部，因为销售部门的功效，容易以具体的目标表示出来，而结果也易于测定，能用具体、定量的方式来计划。

2、横向引进法：这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。实施标准步骤：

第一步：设定目标O。目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字(目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。

第二步：明确每个目标的KR。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么? 简单的说，为了达到这个目标O，你打算怎么干？第三步：定期回顾。每个季度做回顾和考评。

四、OKR绩效考核方法是什么?

关于okr绩效考核方法推荐两种，给大家做参考