okr个人目标怎么写，okr怎么写流程

OKR个人目标怎么写？流程顺序为首先应确立公司级O（目标）→当某一层级无法对上一层级目标产生贡献时，可以不建立目标→订定里程碑（以三个月为单位的目标）→在建立个人目标时，不要将上级的关键结果kr当做自己的O→驱动正确的行为表现→考虑到所有可能性

在书写okr个人目标时，应考虑如下内容：1、首先应确立公司级O（目标）；2、当某一层级无法对上一层级目标产生贡献时，可以不建立目标；3、在建立个人目标时，不要将上级的关键结果kr当做自己的O；4、驱动正确的行为表现；5、考虑到所有可能性；6、只写关键项，而非全部罗列。

1、首先应确立公司级O（目标）

再由部门和个人由下向上联结，注意这种承接关系一定是联结，而不是由上向下做分解。 

2、当某一层级无法对上一层级目标产生贡献时，可以不建立目标

假如我是行政部的老王，但负责的是公司项目申报和资质档案管理等，好像不能对“打造最优的工作环境”这个目标产生什么贡献，那我就不需要建立个人级目标。 同理，不是每个部门都要在所有公司级目标下建立部门级目标，只承接部门能够产生贡献的公司级目标。 

3、在建立个人目标时，不要将上级的关键结果kr当做自己的O

上级目标的关键结果是上级目标的标准，衡量其目标怎样算达成以及目标进度，并由该目标负责人负责。 比如公司级的OKR就是老板负责，其他人作为目标参与者，可能会参与为了实现关键结果而建立的项目任务执行过程，但不对目标负责。

4、驱动正确的行为表现 

如果不加以控制，太过追求指标的达成反而会导致一些不理智的决策，甚至不道德行为产生，所以，要仔细考虑每个KR可能对人们行为产生的影响 

5、考虑到所有可能性 

推荐使用MECE分析法，做到“不重叠、不遗漏”的分类，有效把握问题的核心，找到解决问题的方法。 

6、只写关键项，而非全部罗列

这看起来与上一条的MECE相矛盾，其实只有考虑到所有关键结果的可能性，才有可能选择性聚焦最关键的KR

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