OKR系统流程(okr实施流程)，团队OKR创建的流程

okr实施流程：团队OKR创建的流程

1、Create：草拟

草拟几个有挑战性的目标和与之匹配的1-3个关键结果。提示：如团队人数较多，可以挑选几个关键人员组成小组草拟OKR。

2、Refine：提炼

把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论，在会议上讨论更新。提示：更大范围的团队讨论，为KR设置分数。

3、Align：对齐

明确是否和其他团队及公司保持一致，互相支持，一起修改。提示：公司和其他团队讨论,是否与公司和其他团队保持-致。

4、Finalize：确定

把OKR向上级主管汇报，待批准。提示：汇报重点是和公司及其他团队的目标一致，以及结果。

5、Transmit：发布

沟通OKR并且视觉化OKR。提示：把OKR上传到某个地方,大家都可见，在全体人员大会上沟通OKR。

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