ok系统|okr系统简介

OKR（Ob jectives and Key Results）即目标和关键成果法，是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

简单来说，OKR 是为了确保达成企业目标而分解关键成果并实施的过程。OKR 系统作为一种重要的目标管理方式，最初是由英特尔公司提出的，从首次提出到如今经历了多次充实和创新。OKR系统在提出的初期就被多家大型公司引进使用，并根据各企业的行业特质和公司制度进行了个性化的创新。例如，谷歌在成立初期就有投资者提出引用OKR系统的建议，而且最终被公司采纳，事实证明这种考核制度是行之有效的，谷歌也一直沿用至今。

OKR系统不是一种考评制度，而是在沟通的基础上探寻出的结果。

通过OKR系统这个全新的目标管理体系，企业中上至CEO的目标，下至企业基层员工的目标可以联系成网状，OKR 系统可以帮助每个项目组在一个项目目标实施周期结束时对其项目目标的完成及执行情况进行细致评估。企业通过OKR系统对整体目标和关键性结果进行全面整合，以达到一定周期内为企业和团队设定的战略目标。将一部分时间和工作投入在公司战略和目标的制定上，同时用一种易于理解的方式清楚地向所有员工传达制定的战略和目标，帮助企业中每个成员清楚地知道企业未来的发展方向，以及每个人可以为企业的发展贡献怎样的力量，最终使企业上下目标一致，这就是OKR系统的核心价值。

OKR系统中包括目标和关键结果两部分。

目标是企业计划在下一个阶段内能够达到的目标，但是如何制定既有挑战性却又不超出能力范围的目标，并从多个目标中选择最为适合企业发展并非想象中的那么简单，同时目标要基于企业的战略与流程制定，对企业长远发展具有一定的战略意义，应将企业远景和战略与部门、个人运作相连接；关键性结果是在假设目标都已经选定的基础上制定的，是对已设定项目目标的运作过程及实施结果进行带有过程性质和结果性质的说明。需要指出的是，关键性结果必须是量化处理后的，不能太笼统。值得注意的是，如果对于关键性结果的描述过于空洞和简单，很可能造成评估过于主观而失去原有的意义。OKR系统对于结果的描述要求可量化、可评分。

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