OKR协作平台介绍

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

一、明确okr要点

1、严密的思考框架：OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果，而是要超越数字本身，思考这些数字对你以及组织来说意味着什么。

2、持续的纪律要求：OKR代表了一种时间和精力上的承诺。

3、确保员工紧密协作：OKR的目的在于促进员工团队的协作，与组织的目标对齐，而不是对员工的绩效考核。

4、精力聚焦：OKR用于识别最关键的业务目标，而不是一些待办事项的简单罗列。

5、可衡量的贡献：对最终的结果确保可以衡量，而不是靠主观评价。

6、促进组织成长：判断OKR实施成功与否的最终标准，就是看是否促进了组织成长

二、okr的诞生

1、OKR的起源于是彼得·德鲁克先生，最伟大的管理学者，被誉为“管理学之父”。在1954年，他提出了划时代的目标管理（(Management by Objective)。

2、90年代，英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫把彼得·德鲁克的MBO引入了英特尔，英特尔的MBO（Inter MBO）就是OKR的雏形。

3、1999年，谷歌投资人约翰·杜尔把Inter MBO介绍给了当时还只有10个人的谷歌，经过20年，到现在为止谷歌拥有8万员工，都使用OKR。

三、设定okr方法

1、首先OKR作为战略落地的工具，是为了执行战略的。所以从公司的使命和愿景出发，制定年度战略目标，并用OKR落地。

2、从时间上看，全年战略中的O和KR，不断按照时间维度拆分到季度和月度的OKR。

3、从架构上看，从集团到事业群、再到事业部、再到部门，再到员工，依次拆解战略。

四、okr特点

1、协调全员目标的统一。对公司->团队->个人目标层层分解，每个人不再只关注自己的工作，而是能够看到公司的全体发展目标，了解自己在团队和公司整体目标中发挥的作用，让自己的工作更有意义，从而更有积极性。

2、了解优先级。通过梳理OKRs，管理者能找出最重要的事情，从而协调让全公司专注在最有价值的事情上，最有效地利用资源。

3、双向沟通。OKRs的制定由各级管理者和员工一起参与制定，需要双方同意，改变领导单向发布，员工只是被动接受的情况。此外，这样有利于加强对目标任务的理解和认可，所有团队的目标都能被统一地联系在一起，执行起来可以相互支持

4、鼓励创新。自上而下的任务派发，员工缺乏思考和沟通的过程，而在OKRs下，员工有自主权去制定有挑战性的目标，而不是拘泥于公司设定的框架里。往往能激发和产生出一些意想不到的新想法和结果。

5、及时灵活。对于业务目标不明确的初创企业来说，需要不断探索，不断调整目标。通过OKRs进行目标任务管理可以及时调整关键目标和方向，此外，OKRs中的关键事件（Key Results）在回顾的过程中可以根据情况随时灵活调整。

五、OKR对企业的作用

1.OKR能使企业看到目前最主要的目标，了解对企业发展真正重要的事是什么；

2.能让每个人对目标的理解都是一致的，从而加强团队的凝聚力和企业的核心竞争力；

3.OKR能让企业和每个成员随时都有清晰的目标，能集中注意。

4.OKR能让企业将最主要的资源聚集在最主要的事情上，避免资源成本的浪费。

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