OKR与KPI的区别与联系

OKR（Objectives and Key Results），即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业中，现在被广大IT及创意企业所关注。Google现在不仅将其发展成为十分精密严谨、完全量化的内部目标管理制度，更视其为各部门任务协作的重要手段。
KPI（Key Performance Indicators），即关键绩效指标，是一种可量化、被事先认可、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系。它是一个很实用且有效的绩效管理工具，更是绩效实现的重要内容。KPI主要从结果考察绩效，一切用指标来说话。

二、 OKR与KPI的区别

KPI指标的设定一定紧紧绑定企业的战略目标和年度计划，它服务的是企业总体目标（由基本目标和挑战目标共同构成）。KPI指标务必选择重要性高的指标，要能代表业绩的显著驱动因素，且对目标的完成起到重要作用，指标必须与考核意图相统一。实施关键在于，需要与公司愿景和战略目标相结合，自上而下地层层分解公司目标，以及自下而上地层层承诺目标。

KPI指标可以是行为化指标，可以对员工的行为和态度进行考核，例如团队精神。它适合从关键业绩、关键任务和关键行为等多维度全方面地进行人员评估考核，不仅起到考核作用，甚至可以对有错误行为的人进行监督。

从名字上面看，两者的相同点是，都有一个“Key”字，就是“关键”的意思所以，两者的本意都是来“抓重点”、抓“关键”的；两者的不同之处在于OKR在“Key”的前面，多了一个O目标，所以，OKR是目标+关键指标的集合，而KPI仅限于指标OKR是前端+后端的集合，KPI只作用在后端 OKR，相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具。

OKR存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。 OKR和KPI一样在每个周期结束之后要做一个评分。但OKR评分高低，并不直接决定一个员工的晋升和待遇，而更多的是提醒员工，这个季度工作完成的怎么样，未完成的工作为什么没有完成，下一阶段的工作重心是什么。

总的来说，OKR是目标+指标；KPI是指标。KPI是评估导向的，OKR是发展导向的，KPI是用来分蛋糕的，OKR是用来做大蛋糕的。

三、 一体化OKR协同管理的优势

云一站式OKR目标管理工具，实现企业战略目标管理、分解与落地，激发组织潜能。

1、OKR目标管理业务环节更清晰

以季度/月/半年/年度确定OKR执行周期,以经营目标制定OKR，一键录入简单高效由高到低，从上到下逐级关联，保证目标一致性，OKR执行过程变化不断调整，及时对齐统一管理目标，复盘任务按照日/周/月规划和调整员工工作，团队任务权限共享，聚焦任务沟通协作，全面提高团队执行力。

2、目标项目一体化管理

OKR数量设定3-5个，对重要事项重点关注，聚焦目标结果关联任务/项目， 将任务拆解到单人执行维度，及时跟进落地进展，支持内部讨论，目标及时同步，有效互动目标制定全员同步，确保OKR公开透明。OKR 执行过程，定期更新关键结果、评估目标完成情况可对周期OKR执行情况打分，讨论/回顾OKR执行情况，提供一站式项目目标，一体化管理。

3、目标一站式管理

结果进度及目标达成，实时掌握目标进展，填写、查看日报、周报、月报、OKR复盘等。

深入了解工作细节定期复盘，发掘闪光点，挖掘不足点，时刻促进团队成长。一体化OKR目标管理体系，对工作目标、过程、结果一站式绩效管理，赋能HR助力企业提效。

4、可视化数据看板，自定义OKR配置

提供OKR填写率、对齐率、进展情况、评分等指标数据，设置周期频率、评分规则、管理权限等。