什么是okr培训？近期学习OKR的一些体会

本文重点介绍关于okr培训。

okr培训就是帮助企业提升对不确定性环境的及时响应，能让企业的目标更加聚焦，通过O和KR这样的组合让目标更加容易去落地和执行。同时，让员工有内在创新动力，真正的去驱动那些有意愿去往上奋斗拼搏的员工的内在激情。

OKR是一个实现企业目标达成、促进创新的有效方法。

OKR培训课程围绕OKR的概念及其实操、公司发展使命愿景开展了宣贯。

就OKR的理念，老师重点强调了“目标管理+执行”，希望广大员工可以积极培养自身工作的四个思维“聚焦思维、协同思维、敏捷思维、成长思维”：

1）聚焦：O——什么是最优的、KR——什么是关键的

2）协同：上下左右对齐，无论哪个层级，对准组织最高层的OKR，也就是“北京时间”，并思考自己能做哪些贡献？

3）敏捷：唯一不变的是“变化”，要始终保持客户导向、数据导向、开放信息、持续跟踪、快速迭代……

4）成长：成功/失败都要明明白白。喜欢挑战、拥抱变化、寻找可能、从失败中学习。

对待关键结果（KR），提出了“遵循SMART原则，基于价值，聚焦关键因素”这一KR思考架构，并建议广大员工积极使用“金字塔结构”、“思维导图”、“时间任务”等思维方式与执行手段。

近期学习OKR的一些体会

2020年初，第一次接触OKR，是读了约翰.杜尔的《这就是OKR》。当时的感受，确实像是憋闷了很久之后，嗅到了新鲜的空气。

近期，疫情又不停反复，丝毫没有见底的意思，VUCA随处可见。Volatile [ˈvɒlətaɪl]，如果翻译成不稳定，好像还是挺容易接受的。但是，当你知道这个词的本意是说液体的易挥发，想想你的客户、你的订单、你的合同，是不是后脊背直冒冷气，简直惶惶不可终日。

OKR会是那一根救命的稻草么？

很多人以为OKR是在疫情、在VUCA的背景下诞生的，其实早在上世纪70年代，OKR就已经在英特尔开始运用了。1999年，谷歌开始使用OKR。此后，OKR在硅谷的高科技公司得到了广泛推广，并帮助了甲骨文、亚马逊、脸书、领英等一大批互联网公司取得了飞速的成长。

20世纪50年代，彼得.德鲁克提出目标管理的理念，约翰.杜尔的导师、英特尔的安迪.格鲁夫，在在目标管理的基础上，将目标(O)与确认及跟踪关键结果(KR)相结合，形成了我们现在看到的OKR，约翰.杜尔大力推广了OKR，让更多的公司、更多的人知道了OKR。

谷歌的创始人拉里.佩奇说过，“我一向讨厌固定和僵化的流程，我认为好主意再加上卓越的执行，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR管理模式的奥妙所在，它可以让好的想法得以实现”。

让好的想法得以实现，这不是每家公司都梦寐以求的吗？没错，OKR给了方法，而且是经过验证的、切实可行的方法。OKR在2018年开始进入中国公司，2020年变得炙手可热，除了恶劣环境给企业造成经营压力、企业寻求经营上突破之外，OKR本身的魅力也值得探讨。

OKR在实施过程中，在确定目标的环节，就足以在一家公司掀起一场小小的风暴。因为OKR需要公司上上下下充分达成共识，在公司高层确定的最高目标下，上下对齐各个部门，以及每个员工各自确定的目标，透明、公开。在书写关键结果的环节，需要管理者或经营者对达成（自己确定的）目标的每个环节、每一步骤都了如指掌，关键结果要量化、可检测。再接下来，就是执行力了，公司范围内的季度检讨，修正过于轻松的目标，追加关键结果，等等。至此，目标的达成也只是水到渠成而已。

仍旧是从目标管理出发，仍旧是寻求目标或指标的达成，但是人们感受到了不一样的东西。

说到OKR的魅力，人们自然而然地会想到令人头疼的KPI，我们下次就说说KPI。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。