OKR案例大全，50个职位OKR模板！

本文重点介绍关于okr案例。

OKR近几年在中国混的可谓是风生水起，它聚焦重点、高效协作、公开透明、共同参与、鼓励挑战、积极推进的特性，都是21世纪，数字化时代企业快速发展非常需要的。

一时间，无论是互联网企业还是传统企业，大企业还是小企业，都在积极转变企业的管理模式。然而，KPI在中国企业生存了几十年，它的管理模式已经深入人心，因此，KPI到OKR的转变，并非易事。

我们常常提到的企业无法真正落地OKR，原因大多是：管理层参与度不够、混淆OKR与KPI、考核方式不合理等等。

除了这些，我们往往忽视了企业落地OKR最重要的因素：数量庞大的企业基层员工，他们其实才是推动OKR执行最重要的群体。

但是很多员工对OKR知之甚少，特别是OKR制定的环节，很多员工不知道如何设定O和KR，下面给一些职位的OKR案例。

人力资源团队的OKR案例>>

O1：全力招聘，推动企业人才系统的搭建

KR1：新增5家招聘渠道

KR2：9月31日之前，50人准时到岗，且试用期通过率为80%

KR3：优化内推激励机制，新增8个优秀内推员工

O2：优化企业培训体系和发展举措

KR1：每双月至少有6小时的自学和发展培训。

KR2：为新员工提供1个月的培训，使他们熟悉公司的政策和文化

KR3：两个月内为新任经理组织5次项目管理和领导力培训项目

KR4：设立员工学习基金，每年每人3000元。

开发团队OKR案例>>

O：提升产品的稳定性和流畅性，助力销售成单

KR1：优化注册和新手引导流程，注册率提升20%

KR2：修复遗留Bug，完成率达90%

KR3：用户激活率达30%（用户主动注册）

KR4：激活用户5日留存率到8%

O：优化产品流程，打磨产品的细节保障产品的稳定性和流畅性

KR1：优化通知模块，提升1.5倍的唤起量

KR2：优化核心业务流程，提升产品体验感

KR3：技术改善：9月30日前完成全部工程接入使用任务调度服务，队列服务

KR4：清零所有已知严重Bug

采购团队OKR案例>>

O：优化供应渠道和供应商管理

KR1：拓展更多产品供应渠道，新增至少4家物美价廉的供应商。30%

KR2：同步信息，建立数据库，确保每个产品有1个首选供应商和2个备选供应商。15%

KR3：确保供应商的到货准时率达到90%。25%

KR4：产品的不合格率低于3%。30%

O：提升采购效率

KR1：根据物料的供应能力以及企业的需求分析，创建安全库存管理清单，确保物料交货延时不超过1个工作日。30%

KR2：针对特殊产品，各新增一个供应商，使特殊产品供应能力提高50%。40%

KR3：建立15日需求预测机制，实现15日物料供应预警。30%

如果用伙伴云OKR，团队所有人制定完OKR后，会形成一张完整的目标地图，横向纵向的对齐关系清晰明确。

最后，授人以鱼不如授人以渔，虽然给出了这么多参考案例，我们还不如真正学会OKR制定的方法，伙伴云OKR给出以下建议。

1、O是我们整个OKR的核心点，是风向标，一定要保证是它的准确性。在制定O时，一定要搞清楚自己最终要的是什么！

2、制定KR时，要看所有的KR相加，能否支撑O的完成。且是否符合SMART原则。

3、Todo就是具体的事项，让我们更清晰具体要做哪些事情，才能支撑KR的完成。

注意：制定OKR前，要知道企业的整体战略是什么，以及部门需要提供哪些协助，随后再根据我们的能力和岗位职责去思考，“我”能做些什么？

预约领取50个职位的OKR模板>>

上述就是小编为大家整理的OKR案例！

国内(北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、西安、武汉、苏州、郑州、南京、天津、长沙、东莞、宁波、佛山、合肥、青岛)OKR案例软件分析、比较及推荐。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。