OKR软件如何提升企业目标管理与团队协作效率
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2022-08-25
本文重点介绍关于okr表格模板。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR必须可量化(时间&数量),才能保证其有效实施。
怎么快速制定 OKR?
John Doerr,一位将 OKR 引进到 Google 的传奇人物,将用一种简单的方式教你如何制定 OKR。
目标:
我想做什么:例如,扩大我们的产品领域
关键结果:
衡量标准: ____________________
另一种更容易的OKR制定方法是:
目标:
我们想要实现什么?我们为什么想要实现?
关键结果: 如果我们能在今年/季度末接近这一结果,我们将会实现目标
如下所示:
目标:
扩大我们的产品领域,让客户高效的获得他们想要的东西
主要成果:
将 品类 从 5000 个增加到 10000 个
关键结果:
将网站转化率从 3.5% 提高到 5%
主要结果:平均订单规模从 $130元增加到 $200
通过下面的示例来帮助您更好的理解,OKR的制定实际上并没有那么复杂,只需清晰描述“是什么”和“为什么”就好。
以下资料包含OKR全套资料(方法论、周报、日报、绩效、案列)、【模板】OKR计划与考评表(总经理级)、OKR工作绩效考核表Excel模板、OKR计划与考核表(公司及个人维度)、OKR绩效考核表模板、OKR评价模板、OKR盘点表格、OKR制定评估记录模板、部门主管级以上能力发展计划okr制定指导方案等,预览如下:
由于编幅限制,就不一一展示了,更多资料领取后再学习吧。
上述就是小编为大家整理的okr表格模板。
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