OKR怎么写？怎么制定个人OKR？

要编写好的OKR，您只需要使用一个简单的公式即可。

不用担心，任何人都可以自己做的很简单！

公式如下：

我会：（您的目标）

通过以下方式衡量：（您的关键结果）

但是在使用此公式之前，在编写OKR时要牢记一些OKR最佳实践：

目标应该鼓舞人心或雄心勃勃

始终为您的目标设定时间表

理想情况下，每个个人，团队或部门应有三到五个目标

关键结果应具有可衡量的 结果

每个目标都有大约三到五个关键结果

我们想要写出正确合理的OKR，需要明确一个好的OK需要具备哪些要求？

先说下目标O，表明的是【我们要到哪里去】的问题，因此写目标O的时候要满足以下几个要求:

1、紧扣企业的发展背景。

2、聚焦最核心，最重要的目标。

3、目标要足够有挑战。

我们接下来再说说KR关键结果，解决的是【如何抵达想要去的地方】，因此在写KR的时候，大家也需要满足以下几个要求，也就是我们大家所熟知的Smart原则。

1、明确的：每一条关键结果都要简单明确。

2、可衡量的：周期结束要能够检验，是否完成。

3、可实现的：是现实可行的，可操作的。

4、相关性：能够支撑目标O的实现和达成。

5、时限性：要有截止时间，有周期。

这五个条件是smart原则。

接下来有个案例简单说明一下：

目标O：小明2022年下半年拥有强健体魄，提供身体素质

KR1：养成运动习惯，每周至少运动三次，减重10KG

KR2：保证参加12节瑜伽课

KR3：每晚11点前睡觉

最后再看看这几个KR是否能支撑目标O的完成。

目标O的侧重点不同，那么KR制定是有差别的。所以在制定OKR时，一定要搞清楚自己最终要的是什么。

如果不确定自己写的OKR是否有效，可以根据以下几个标准进行检查。

1、制定的目标O，是否一看就懂？是否重点突出？够不够挑战？

2、制定的KR，是否符合SMART原则？ 是否能支撑目标O的完成？又是否是多余的KR呢？

最后在制定OKR时要制定企业的整体战略是什么，以及部门需要哪些协作。随后再根据我们的能力和岗位职责去思考“我”能做些什么？只有这样才能保证写出来的OKR是合理有效的。

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