okr是什么意思的缩写？绩效管理okr是什么意思？

OKR是Objectives and Key Results的英文缩写，意思是 “目标与关键结果”，是一套设定目标并跟踪目标完成情况的管理工具、方法和思维模式，由英特尔前CEO安迪·格鲁夫所创。

如果对OKR溯源，可以追溯到 “现代管理学之父” -- 彼得·德鲁克。

1954年彼得·德鲁克在其巨著《管理的实践》提出了20世纪最伟大的管理思想MBO (Management By Objectives)，既目标管理，从此目标管理成为了现代管理学的重要组成部分，使企业从上到下采用自我控制的管理方式来代替强制控制的管理方式。

格鲁夫是德鲁克的超级粉丝，他在德鲁克MBO的基础上创立了OKR。而真正让OKR推广开来的是Google公司，其在1999年在公司还很小时就采用OKR目标管理，直到现在。

Google的每个员工每个季度之初都要给自己制定OKR，每个人的OKR大约半页纸长，写好后放在自己在公司的网页里，这样大家都可以看到。而到了季度结束之前，Google的每一个员工会给自己的目标完成情况打分。Google虽然看上去管理很松散，但做事的效率极高，与OKR管理有很大关系。

实际上，OKR对个人目标管理同样有效，每个周期开始前制定OKR (可以关于工作和生活的目标)，周期结束时检视这份表单。这样可以有效地促进一个又一个目标的完成，完成人生的进阶，杜绝 “温水煮青蛙” 的状态。

OKR与常规绩效考核的区别在于：

1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。

2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。

3、但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。

上述就是小编为大家整理的okr绩效考核是什么意思？