okr管理体系是什么？在OKR体系中怎么做绩效考核？

本文重点介绍关于okr管理体系是什么？在OKR体系中怎么做绩效考核？

OKR是目标管理，目标追踪工具属于绩效管理的范畴。因此，okr绩效管理系统同样是有三个系统组成:目标系统，运行系统(也可以叫目标跟踪系统)，文化系统。

目标系统是企业和团队的发展方向，企业和团队的方向不一致，企业内部就会出现大量的内耗。

越来越多的企业开始采取高大上的管理方式，OKR就是当前很火的一种，也可以被称之为目标管理方法，使用okr管理体系来管理团队和员工，并借助日事清的软件系统，可以促使绩效考核工作顺利高效的开展。

　　okr管理方式怎么用

　　在okr管理体系中，通常企业是分为四个步骤去安排工作的，首先要设置周期，比较常见的就是一个月或者一个季度，在此期间内给员工制定一个目标，要求他们完成工作或者有明确的进度要求，也就是将大目标化为小目标，明确具体的工作内容和任务，最后就是在期限来临的时候验收并复盘。一般成长型的企业都会喜欢这个管理体系，自然也要有配得上的绩效系统，日事清自然是最佳选择，因为它不仅能根据轻重缓急来给员工分配任务，还能做计划和生成报告等。

　　在该体系中如何考核

　　在okr管理体系中做好绩效考核才能帮助企业优胜劣汰，发现有潜力和有能力的员工，杜绝插科打诨现象的发生。所以当企业开始采用OKR管理方式的时候，需要做很多的部署和准备，其中之一就是选择一款实用、有价值的绩效软件，便于进行日常的工作管理和人员考核。可以在每个周期结束的时候发起一次考核，很快系统就可以根据大家完成工作的进度和状态来加分或减分，部门领导可以直接在系统之中查看每个人员的考核情况，从而有助于做出接下来的指示。

　　以上就是关于okr管理体系的相关介绍，当前这种管理方式可以说是正当红，但要想管理水平跟得上，还要注重配合使用优秀的绩效管理考核软件。

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