okr目标管理法是什么？实行okr目标管理法案例

okr目标管理法是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。

1、团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。月度考核目标完成情况，是一个帮助达到目标的过程。调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。月度/季度考核，KR完成情况评分。

2、通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。每周的会议主要是为了寻找面临的挑战、预期的挑战和弥补时间的进展，保持关键成果不变。奖励与表彰的理念也应该与每次的OKR评审会议紧密联系在一起–因为整个组织所有的OKR都是完全透明的。

3、在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。OKR 解决了 KPI 的这些缺陷。首先它和绩效考核分离，把绩效考核交给 peer review来做。然后它强调 Key Result 必须服从 Objective，所以如果你在 Objective上写了要让用户喜欢我们的产品。

实行okr目标管理法案例

明道的OKR
1、准备阶段：

在9月份，团队就会开始准备Q4的OKR。一般是老板把一些重要的议题提前发出来，然后大家就有侧重的去准备。当然除了重点议题，每个人还可以准备自己认为重要的。准备的越充分，开会的时候就越有效率。
    2、确定OKR：

在每个季度初，会开一次OKR会议。一般是两天左右，公司所有经理级以上的人都会参与，大概30人左右，一般会分成4～5个小组，每个小组尽量包含各种不同的角色，比如产品，研发，市场，销售等。地点一般会选一个度假酒店，或就在公司，这个不重要的。还有在会议前，要给每一桌准备些便利贴和白板笔。此外，明道OKR有个自己特点的地方，就是允许，甚至鼓励员工自由的旁听。
OKR会议主要还是两部分，第一天上午是复盘上个季度OKR，然后接下来的时间就是确定下个季度的OKR了。
    确定OKR的议程一般是：

· CEO阐述愿景和战略，以及介绍当前行业环境变化，以及趋势判断等。

· COO兼主持人会把业务流程图画到白板上。

· 大家就准备的重要议题展开讨论。

· 每个人把自己认为重要的O写在便签上，然后贴到白板上相应的区域。如果不在主要业务流程图里，就贴到一边。

· 每个人解读自己贴上去的O。有时候为了节约时间，也会按小组呈现和解读。

· 投票产生O。

· 同样的方法，产生KR。

· 确定OKR的负责人。

3、公示OKR：

确定完OKR，CEO会发一条动态@全员，将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。

    4、执行OKR：

明道主要是通过两方面来保证执行效果：

· 周会／月会的定期检查。

· 将整个OKR建成项目和任务，公示给全员。所有的协作过程都在任务中完成，最新进展情况都在任务中及时更新。

5、复盘OKR：

OKR会议的第一部分就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是：

· 每个OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况，包括“目标是什么，为什么定这个目标，做了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，最终的结果是什么，有什么经验和教训，下一步建议，给自己打分”。

· CEO做最后的整体总结。

· 愉快的结束，迎接新的开始。

上述就是小编为大家整理的okr目标管理法是什么？实行okr目标管理法案例。

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