什么是OKR管理？okr管理系统哪个好？

本文主要介绍什么是OKR管理？okr管理系统哪个好？

一、OKR目标管理法

组织的成立往往都带有目标，如果组织的成员都朝着各自不同的方向发力，尽管每个人都很努力，可当把大家的成果合到一起时，仍然不能得出令人满意的结果。这个时候，要想让组织成果最大化，就需要设定一个明确的目标。

1、OKR是什么

OKR是目标（Objective）和关键结果（Key Result）的英文缩写，合起来就是：目标与关键结果法。

O讲明我们的目标是什么，KR讲明我们为了实现这个目标应当从哪些方面入手，并达到什么结果。如果说O是方向，那KR就是方法。

OKR运用到工作中，就是要强调，我们要对业务进行逻辑思考，找到目标与关键结果之间的因果关系。

先思考，为了达成该目标，我要做什么，OKR设定完之后，再思考，我做了这些,目标就达成了吗？

他们之间的因果关系是否准确，将决定了组织努力的价值。

2、OKR优点

OKR具备传统企业管理方式没有的优点：

1、聚焦最重要的目标，将所有资源都投入其上；

2、围绕关键结果快速执行、敏捷应变；

3、形成存在于自下而上（价值贡献）和自上而下（战略管控）之间的“动态的对立统一”，激发创新。

OKR价值

OKR的价值有很多，因为它是一套成熟的企业目标管理，闭环体系，对企业来说，最大的价值是什么？——全员聚焦

对企业而言，员工注意力是非常稀缺的一种资源，很多事情无时无刻不在抢占这一资源。一项针对400位CEO的调查发现，成功的战略执行比率大概只有25~35%，更悲观的预测则认为该数字低于10%，而在企业内部，也只有大约15%的人能说出一个，他们公司最重要的目标。出现这种现象的原因是多方面的，OKR解决的正是“全员聚焦”的问题，战略徘徊的范围只在高层，而资源却分布在公司的各个地方，用OKR来保证这些资源是在为战略目标做贡献，快速地以人为单位，做资源盘点和动态调度。

4、OKR不是万能的

OKR替代不了KPI

OKR替代不了日常管理

OKR替代不了个人对业务的思考

okr管理系统哪个好？

可能会有人疑问，这么简单的OKR功能，老板想看各部门OKR的全局数据，怎么办？

我在测评过程中发现，伙伴云「OKR」很开放，可以和伙伴云「无代码平台」无缝结合。这意味着，OKR数据能自动同步到无代码平台，套用现成的数据表格模板，就能实现OKR的数据统计等拓展功能。

只要在伙伴云OKR设置打开「数据同步」，OKR里的责任人、目标、关键结果、时间周期、完成进度等信息会自动同步伙伴云「无代码平台」，直接看到会自动更新的数据看板。OKR数据，还能被项目管理、绩效管理等多个表格模板调用，方便管控项目进度、关联个人绩效。

戴总告诉我，「伙伴云」里OKR的拓展项目管理、绩效管理的表格模板，预计在7月份就会上线。

如果你的公司希望采购一款极简的工具，让员工快速上手OKR，可以考虑伙伴云OKR。伙伴云OKR价格非常亲民，99元/人。

如果你的公司需求个性化，想把OKR、项目管理、绩效管理等数据归拢在一个平台上，预算又有限，伙伴云OKR+伙伴云无代码平台，就是极具性价比的方案。直接采购「伙伴云」，只要199元/人，而且伙伴云上的数据表格模板非常丰富，有财务管理、客户管理、合同管理、人事管理等，开箱即用。

飞书——UI 好看，功能略少

这家伙脱胎于字节，妥妥地大厂亲儿子。刚开始是他们内部为了便于工作开发使用的（人多就是任性），后来投入商用。这是我最初第一个了解的产品，它的界面清新、简单，功能同样清新、简单……对于需求清晰，员工们的自主性都比较高的企业来说，应该是比较适合的，但不太适合我家，尤其是我这位划水摸鱼选手。吐个槽，那些插件实在实在实在是太卡了！

worktile——逻辑清晰，OKR 模块略简

worktile也是我刚开始就去熟悉过的，那会儿是想找项目管理类的软件，后来想选 TB，但被老大的老大给否了，这事儿就搁置了。直到最近老老大知道了 OKR 这么个玩意儿，我的好（kǔ）日子就来了…… OKR 似乎是 wt 新出不久的模块，它们主要还是项目管理领域的大哥大。

源目标 OKR——功能全面，简单易用

我们最终选的是这家叫源目标的 OKR 系统。它们的优点就是该有的都有，但不繁杂，有一整套的操作流程，能把我们公司需要的给解决了。从制定到跟踪到复盘到绩效这一套套的还挺完善，用我老大话讲：“zhei个 SOP 捉的挺不戳！”最吸引我的是主页那个“工作台”，有一个能智能预警的模块，谁的 OKR 进度有问题，都能提前预警，这个确实深得朕心。就是有一点我得说说啊，那讲师来了我们公司好几次，给我培训的那叫一个透彻，梦里都***是 OKR ，害！

teambition——UI 不错，逻辑清晰，小 BUG 多

这就是刚刚说的那个 TB ，阿里干儿子，他的创始人在业内很有名气，感兴趣的可以去了解一下。不过像 TB、WT 这种都是刚开始在“协作办公”风口时，以项目管理角度切入的厂子，不算是主要研究 OKR 的。优缺点很明显，UI 比飞书差一点，但是也很不错，个人认为操作逻辑比 worktile 要好些，就是小 BUG 的发生实在是……哎，尤其移动端，不堪其扰。

Tita——优点功能全，缺点功能全

这是个国内 OKR 系统软件领域里早期成长起来的，是一家天津的厂子。它们家的产品跟飞书就像磁铁的两极，真是一毛不一样啊。我觉得还算有趣的一点就是，它家软件主页是个“朋友圈”，每个员工的任务动向会自动推送到这个“朋友圈”里，就是没有逻辑顺序，搞得人头有点大。yysy功能是真的很全面，但缺点也正是全面。点开一级菜单还有二级，点开二级还有三级，点开三级还有……等我全学会了，公司都黄了

vika 维格表——细分的“目标管理”工具

他们家我也没太细看，刚开始是被 UI 深深地吸引了（我是个热爱美色的男孩），深浅有度地紫色，很迷人。不过，它们做的更像是 OKR 里的细分领域——多维应用表格。这个我估摸着比较适合人不多的小型公司，人多起来多维表格这东西真的不够看。飞书中也有集成这项功能，具体是在插件里还是主菜单我忘记了。

以上就是小编为你们介绍什么是OKR管理？okr管理系统哪个好？

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