都有哪些较好用的项目管理软件?

本文讲述了都有哪些较好用的项目管理软件?

既然要问项目管理软件哪个好，那首先要明确的一点是，我们项目管理的痛点是什么，只有知道问题出在哪，才可能找到正确的解决方法。项目管理过程中的难点通常来说，项目管理主要有以下难点：

1、需求管理，遭遇不断变更需求；

2、干系人管理，项目负责人随着工作经验的增长，就会发现，对事的管理其实本质上还是对人的管理。

3、沟通管理，项目负责人是一个中间层岗位，他最痛苦的是，不被理解。

4、风险管理，对于项目经理来说，风险管理是影响项目是否成功的关键。

虽然说这些问题很难从一个工具上找到一个彻底的解决方案，但一个好的工具却能帮我们解决很多问题。就比如说，一款好的工具能帮项目负责人完整的记录项目信息，并将变更的需求信息及时同步给所有人，在项目执行的过程中能够帮助将一个大的项目拆解一个个小任务指定负责人，确定优先级以及ddl；同时还能看到所有人的任务进度，整个项目进度，以实现向下的驱动和向上的汇报......这些都是在不使用工具或使用Excel表格情况下很难实现的。

项目管理工具推荐而在当前国内的项目管理工具有不少，当然我们伙伴云也是之一，因为伙伴云我们自身团队已经打造了近8年，已经服务了超50万的付费用户，其中不乏新浪、小米、招商银行、猿辅导、电银信息等一线大厂，所以从这点来说是能值得大家信任的。吹捧的话不再多说，下面我们就从项目管理的角度来简单介绍;一、项目进度跟踪

1、能随时查看目前我们部门都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点伙伴云项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。项目内统计并且项目概览里可以项目信息即进度情况。

2、能随时查看目前我们整个公司每个人的工作内容，当前他正在做哪个项目，时间节点是什么，他下一个阶段要做什么项目，时间节点是什么。伙伴云的人员视图可以查看每个成员负责的项目即进度情况。

二、任务指派通过伙伴云，我们经常将一个大型项目以子任务的形式层层分解，以任务的形式派发给每个人。并且任务的状态、责任人、开始/截止日期、优先级、附件等，一切任务相关详情都可以在里面找到。项目中琐碎的事务如果怕忘记了，也可以建个循环任务，比方说每天检查官网改版项目，该任务就会循环提醒负责人。

三、任务沟通通过伙伴云 我们在任务的任何地方都可以建立沟通同步信息，比如任务评论去，任务描述区，附件，关联任务等等，所有与一个任务相关的信息我们都能从这个任务页面中查找或者溯源。并且我们也经常基于某项任务建立群聊或者发起私聊，比起微信等更方便的是，能够任务和工作文件能够快速分享

四、任务提醒我们的会议经常是在伙伴云建立日程的方式发起，这样有几个好处，一是拉人的时候能清楚的看到相关人该时间点的安排；二是能通过APP、网页弹窗等多种方式提醒相关人。比如说：创建日程可以设置提醒方式，并建立循环日程。

五、除以上的几点之外，伙伴云还具备目标管理能力

6、目标管理伙伴云是OKR式目标管理，可以创建父子目标，并查看目标完成率。

当然，除以上之外，审批、日报周报、网盘之类功能，在伙伴云也都支持，感兴趣的同学可自行试用。

OK，就暂且安利到这，虽然是安利，但也要负责任的告诉大家，一个工具好不好用，产品本身是一方面，双方契合度也是非常重要的一环。更多详情请到他们的官网查看。

以上就是小编为大家整理的都有哪些较好用的项目管理软件?

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