OKR和KPI有何区别和联系？

有人这样比喻OKR和KPI，

OKR像导航，O是目的地，KR是路径规划，按着路径走，就能达到目的地；

KPI像仪表盘，指标就是仪表盘的一个个数字，车速、转速、油耗、里程数，只要数字达到了，任务就完成了。

从实质上讲，

OKR是一套工作方法，它告诉你如何去实现目标，也就是“我要做什么（目标），如何做（KR）”；KPI是绩效考核工具，它告诉你，要做哪些工作，也就是“你要做什么（I）”；

从侧重点来说，

OKR是目标牵引，关注的是员工干活的能动性，无关薪酬；KPI是结果推动，关注的是是否完成任务，并依次调整薪酬；

从过程上讲，

OKR呈动态管理，管理周期更短，迭代更快；KPI呈静态管理，管理周期更长；

从适用上讲，

OKR适用于创新工作，没有可供参考的最佳实践，用OKR工作法，去获得一套最佳实践；

KPI适用于稳定工作，组织已经是最优配置了，按着最佳实践去实施，就能实现目标；

所以，OKR与KPI并不会冲突！

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